综观中外小老板的成功经验，以下几种企业呆帐产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。
优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要发挥它，使其在各方面得到延伸的形式。
寻找空穴策略：社会多层次的需求与企业提供的产品、服务之间，始终存在着差距，包括时间上，技术上与服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即所谓的“空穴”。这是小企业的希望所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯着大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其以小胜大、以弱胜强的目的。至少起到大企业产品、服务的补充作用。
复合叠加策略：它通过两种或多种现有产品或零部件、元器件及技术有机复合，从而开发出一种新的产品，是小企业较常用的一种新产品开发策略，具有开发风险孝投资孝见效快、成功率高等优点。
多功能化策略：主要致力于增加生产的功能。根据技术需要，或以某种产品为基础，把他技术淯有机地结合于这一技术产品中，以扩大原来的产品的技术功能，或把不同的技术功能有机地结合起来，发明创造新的产品。
系列开发策略：在同一高是进降横向和纵响系列开发，例而派生出由低到高、不同规格、不同档次的同类型系列产品。如开发款式、容量、尺寸、包装、颜色功能不同的系列产品，以增加产品的新式样、新用除、新花色、满足不同层次的需要。
栖息依附策略：厂企业依附大企业，从形式上讲，产品依附为主要形式，即小企业开发产品要靠向大企业，栖息依附于大企业的产品之上方争自己的产品成为大企业产品直接或间接的零部件、元器件，或大企业产品功能的补充与延伸。同时源材料依附、劳务依附也不可忽视。小企业由于技术力量薄弱，人才缺乏，资金不足，管理水平低，更应采取横向联合栖息依附的开发策略，通过多层次、多方面的生产技术协作，解决生产技术关键，开发适销对路的新产品。
