要简明。以一个两页的执行摘要开始。把计划的主要部分限制在20页内。注意内部的商业计划和预算通常比呈现给那些外部投资者的要更加详细。对于商业和融资决定来说，要包括每一个重要的事物，但是把次要的问题和信息保留下来在稍后的会议中讨论，例如详细的经济信息。
要让读者知道。在早期，就让读者知道公司是哪一种类型的。然而这似乎是显而易见的，例如，许多计划在第20页才告诉读者这个信息，至于其它的计划，读者是从来不确定的。
要陈述公司的目标。
要描述使公司达到目标的策略和战术。
要清楚地引证公司在各阶段将需要多少资金，以及资金被怎样使用。
要对于投资者的退出策略有一个清楚的并合乎逻辑的解释。
不要通过高度的技术性方法来描述产品、过程和操作。使描述保持简单和完整。
要在做估价以及评估市场和其它潜力的时候要保持现实主义。
要讨论公司的商业风险。如果现有的风险和问题由外界当事人发现的话，公司的可信度会受到严重的损害。
不要做含糊的或者无确实根据的陈述。例如，不要只说销售将在今后两年翻倍或者将增加新的流水线，但又不提供详细资料。
要明确，通过实在的数据和市场信息来证实陈述。
要概括和正确建构内在预算和计划来使外界当事人更容易评论。
要把建议或商业计划装入有吸引力但不过分的封面里。
要提供计划的额外副本来加快评议过程。
