一, 投资项目界定
企业投资项目包括为:
● 固定资产(厂房,设备)投资
● 新产品中工业性试验
● 技术引进
● 改建,扩建,技术改造
● 科技研发
● 对外短期投资(股票,债券)
● 对外长期投资(土地,物业,实业,商贸)
● 环保投资
● 企业兼并,收购
● 资产经营投资
● 公关,广告,促销,捐赠计划
● 营销网络建设或特许经营
● 人力资源培训计划
● 其他项目
● 以上内容的综合性项目
二, 组织机构
1. 母公司级
负责对全公司投资项目的管理,该机构的常设的。
适用于董事会实体机构,公司权力集中在董事会的场合。
方案2: 总经理领导下的投资项目决策会议
定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。
适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。
投资管理机构主要负责制定公司投资战略,规划,计划并负责审批。
2. 职能机构
企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察,开发,遴选,可行性论证,组织评估,报批等日常管理活动。
投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术,经济,市场,产品,营销,财务,建筑等有关人员组成。
视情况可以设立投资部。一般限制子公司,孙公司的投资权限,以免投资失控,重复投资,重复建设,分散投资,从而不能实现总体战略意图或打乱计划。
为分散投资风险和调动下属公司投资积极性,投资项目可以安排到下属企业,或吸引下属企业共同投资。
三, 投资体制
企业应形成投资项目开发,论证评估,投资决策,监督实施,运作管理的五位一体的管理体制。
1. 投资项目开发
由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后,成立专门项目小组负责项目开发。
2. 论证评估
---投资部门项目小组进行项目可行性论证,设计优化项目方案。
---邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。
由企业投资决策会议对备选项目进行决策,决定对投资项目的审查批准意见。
4. 监督实施
---成立项目实施筹备小组,实际操作投资项目。
---企业财务,审计等部门监督投资项目建设过程,提高投资质量,控制投资总额。
5. 运作管理
---一般投资项目以项目责任制形态运营。
---项目建成后,划转其他部门进行正常运作状态下的管理。
四, 投资权限
一般而言,企业总部上收投资决策权,统一投资审批。可能形式有:
无论投资多大,凡需对外投资,一律经企业一级审批,下属单位一律无权决定投资项目。
方案2: 相对上收投资权
企业可以授权下属单位有限额 万人民币以下投资项目的审批自主权,限额以上均由企业总部审批,且下属审批投资项目须报企业总部备案。
五, 投资管理要点
1. 关于对外投资比例
根据《公司法》规定,除投资公司,控股性公司外,一般公司对外投资累计不得超过其净资产的50%以上。
因此,其策略有:
---重要控股,参股子公司收购为全资子公司或分公司。
---对非重要的子公司出让股份。
---企业注册为投资控股型公司。
2. 建立企业投资项目库
---企业须建立权威的备选投资项目库。
---项目库中的投资项目不是原生态的项目,而是经投资部筛选,开发,方案组合,优选加工之后策划好的项目。一经决策,能够上马付诸实施。
---企业不能让资金等项目。资金富余时手忙脚乱找项目,会导致项目成功率低;而应该让项目等资金,引导资金,创造资金需求。
3. 确定合理的投资结构
(1) 投资在公司分布:
● 多少放在全资子公司
● 多少放在控股子公司
(2) 投资在产业分布:
● 多少放在现有主体产业
● 多少放在潜在主导产业
● 多少放在风险投资
(3) 投资在区域分布:
● 多少放在公司总部
● 多少放在各地区(总部)
● 多少放在海外
4. 投资效益评估
(1) 传统的投资项目评估侧重在财务指标上:
● 投资收益率=年平均盈利/投资额
● 投资回收期=投资额/年平均盈利
● 净现值法
● 折现系数法
(2) 评述:
---常规项目评估可按这些规范化的评估程序进行。
---鉴于前面所列项目超越常规范围,且由于宏观经济环境和政策易变性,投资项目评估传统方法在我国常常失效。因此投资项目评估应进行多目标下的衡量,尤其不唯经济效益,应看到项目之外的长远和附加价值。如:
● 对新经济生长点项目,应该容忍其"有前景的近期亏损"
● 对政府行为导向的公益性,基础性项目,以社会效益换经济效益,从而获得政府在项目之外的其他优惠补偿政策
因此,企业投资更应熟知"项目内损失,项目外弥补","醉翁之意不在酒"的大智慧秘诀。企业家在项目投资上要有点政治家的眼光和魄力。