2005年3月9日下午，中科招商总裁单祥双作客新浪财经总裁在线，与网友畅谈中国创业投资的发展前景。以下为聊天实录：
主持人：各位网友大家好，欢迎光临新浪嘉宾聊天室。今天新浪财经频道的总裁在线栏目请到的是中科招商总裁单祥双先生。单先生您好。
单祥双：您好。
主持人：今天欢迎您来到总裁在线聊天室，请您做一个自我介绍。
单祥双：我是中科招商总裁单祥双，我是67年出生，长得看着像47年的，但心理一样老成，欢迎大家提问。
主持人：2004年被称为投资创业具有拐点意义的一年，这一年中中科招商做了一些什么？
－ 单祥双：应该说这一年对中科招商来讲取得几个比较大的成绩，一个体现在我们管理积极的业绩创造了历史新高，资金净资产2004年实现23%的净资产收益率，给股东实现现金分红15%。第二点2004年中科招商新增管理资金规模突破10亿元，这个规模在本土风险创造投资基金里面应该说是最大的。
主持人：您能介绍一下二期基金整个股东成立结构吗？
单祥双：我们2004年成功发起创立了中国中远创业投资基金，主要股东有中国远洋运输集团，中国乐凯胶片集团，还有其它一些大型企业集团，注册资本六个亿。
主持人：网友非常感兴趣的是在目前普遍钱荒的情况下，为什么中远等大型国企还把资金投入中科招商来？
第二点投资者看重中科招商的模式，我们是基金管理的模式，这个与国际主营模式相接轨，并且结合中国国情，形成这种叫中科招商模式，这种模式能够有效的调动经营团队和股东的双重积极性，实践证明这种模式是非常优秀的。
第三点，我觉得像中远集团这些股东看好可能是中科招商有一支诚信、稳健、专业、务实的管理团队。
还有一点，中远这些大型集团他们投资中科招商，成为中科招商的股东，很大程度上在于他们更加看好中国新经济和中国高新技术产业发展的广阔空间。
主持人：您觉得他们看中团队之外，企业文化是不是他们注重的？
单祥双：是的，我们的企业文化叫“忠、义、仁、勇、智”，这是做管理行业的诚信，是最为重要的，诚信和专业是基金管理人的基本素质，我们应用中国国情，也适合中国的传统文化特点需要，这种文化得到股东的普遍认可。另外我们中科招商强调股东至上的基本文化，把股东利益始终放在首位，这对股东来讲也是很好的保证。
主持人：创业投资在美国还是新兴行业，很多投资人喜欢把自己定位在资本老大位置上，您作为本土著名的创业投资家您是怎样自我定位？
单祥双：我讲本土创业投资人一定要摆正自己的位置，创业投资是做什么？搞创业投资都是一些什么人？我以前曾经讲过叫“养猪理论”，“养猪理论”认为所有的职业投资人都应该是养猪专业户，而不是养孩子，更不是养老婆，这个理论应该说比较生动，但是把一些创业阶级比成猪有些不雅，所以今天我想换个说法，我提一个叫“土豆理论”，如果把创业者也就是企业，比喻成土豆，消费者也就是市场就是吃土豆的，我们这些投资人是干什么的？我们职业投资人是买卖土豆的，从这个角度上来看我们都是生意人，我们是在农场，也就是项目市场和市场，也就是在消费者之间吆喝买卖的商人，所以在这个角度上我们既不要认为自己比种土豆的高明，也就是比创业者高明，同时也不要认为自己比吃土豆的聪明，也就是市场，资本市场，消费者，我们不过是一群买卖土豆的人，本质上与其它生意没有什么两样，我们也必须遵循一个古老的商业法则，这个商业法则一是低买高卖，第二是以销订购，第三是见好就收。
我们首先要找到吃土豆的，再去找种土豆的，找不到吃土豆的，就去买土豆，结果可能只有一个，自己变成了吃土豆的了。事实上我们一些投资机构并没有找到吃土豆的就把土豆买回来，结果时间一长土豆发芽了，吃都不能吃了。
外资创投似乎比我们更有一些优势，由于市场比较开放，比较容易与吃土豆的人达成交易，从而避免了卖土豆的风险，本土创投由于国内市场封闭，较难与吃土豆的人达成交易，或者交易成本太高。因此卖土豆的人必须走出去，放在境外市场上卖，我讲的就是进口和出口的问题，作为本土创投来讲出口比较难，但是外资比较容易。本土创投要发展，必须打通国际市场通道，中科招商这一点应该说我们已经把这个通道打开了。
主持人：你刚才谈的是心态的问题，你觉得什么样的人适合这个行业？
单祥双：从事创业投资这些人一定要具备几个基本素质，第一个素质就叫德行，就是品质，品质和重要，因为创业投资你是拿股东的钱，拿基金的钱去做对外投资，这里面道德风险很大，如果你的品质不过关，道德这块不过关你很可能受不了融资方对你的利益诱导，这样容易陷入一个误区里面根本没有办法做好投资。第二点就是韧性，因为在创业投资，在项目市场里面去寻找真正的成长的黑马，未来的白马，这样需要加大功夫，走遍天下，想尽千方百计去做，真正好的项目需要你不断跟项目方沟通、洽商，所以有一种坚韧不拔的意志。
第三点就是悟性，因为项目市场它也是变化的，尤其高新技术产业变化很快，你要有持续的学习能力，能够跟踪高新技术产业发展变化的脉络，并且及时把握，这样你才能够抓到比较好的优质的项目。所以德行、韧性、悟性，我觉得这三性应该是创业投资人应该具备的基本素质。
主持人：你觉得这个行业最大的魅力在哪里？
单祥双：这个行业魅力我认为很具有挑战性，因为像我们作为职业投资人实际上跟两类人打交道，一类是已经做成功，像中远集团总裁这样的成功人士，他手里有大把的钱，他需要把这些资本交给我们进行专业打理、投资。另外一类我们接触的人将要成为企业家的创业者，他们具备很大的成长潜力，这两类人都很优秀，它的魅力在于我们作为职业投资人能够把这真正两类人共同合作，在合作中我们与他们共成长。
主持人：你觉得中国现在是否需要发展这样的创业投资行业？它的必要性有多大？
单祥双：中国必须发展创业投资产业，因为实践已经证明创业投资在美国是新兴基础创业，是高新产业和新经济产业的发动机，要想推动发展，必须大力发展创业投资来推动这个产业的发展。
主持人:国内和国外对比差距在哪里?或者我们本土有哪些优势？
单祥双：应该说本土创业机构自身优势就是熟悉本国的国情，熟悉我们自己的市场环境，也熟悉我们项目情况，更熟悉我们本土这些创业者，所以它对项目的发现价值，项目的增长性这一块还有优势。外资创投优势，因为国外市场非常发达，可以把本土项目迅速嫁接在国外资本市场。中科招商我们已经打通境外资本市场通道，我们能够把本土优秀的产业送到资本市场上，实现快速发达。
单祥双：我不认为这个准确，我一直强调做职业投资这块我们强调两句话，第一投资不是靠冒风险赚钱，而是成功的规避了风险才能够赚到钱。第二句话我们不能肯定中科招商放弃了的项目不是好项目，但是我们必须确保我们选择的项目是比较好的项目，也就是说我们必须坚持理性投资的观点。职业投资人一定要把握理性投资。总结今日中国创业投资在我看来主要有三种把式，第一种把式叫盲人摸象式，创业投资讲究专业技能，我们市场上确实有一群有勇无谋的人，这些人自我感觉比较好，自以为是，无知者无畏，必须承认在本土或者外资创投机构里都存在一群这样的摸象的盲人，这些人对股东、基金造成了很大的伤害，所以为了股东，为了基金利益的提升，我觉得中国创业投资界必须讲究专业投资，必须开展扫盲运动。我们讲究术业有专攻，必须选拔和聘任高素质的专业人士做行业投资总监，并且建立一整套严谨的模式进行把关。
第二是照猫画虎式，这些人看国外市场上流行什么就在中国市场上找什么、投资什么，大多数创业投资都这么干，实践证明确实让这些机构尝到甜头，这些人的表现如饥似渴，不计成本，却有一种排山倒海之势，让我想到搞创投不光是体力活，而且干的是粗活。本土创投要学这种把式，必须要控制好风险，要扪心自问我们是否输得起。
我觉得上述这两种把式都不算理性，真正适合本土创投发展的理性投资我认为是第三种把式，那就是瞎子背瘸子式，特点是不把宝压在一个人身上，讲究团队作战、优势互补和风险控制，专业的投资管理机构既要培养明星投资人，又不能夸大个人的作用，一项投资就是一个项目经营过程，从发现价值到持有价值，到提升价值，到放大价值，再到兑现价值要实现五次飞跃，靠一个人是不行的。所以必须团队作战，我认为这种把式就适合本土创业投资，也适合外资创业投资，理性投资就是这样。
主持人：现在本土创业表明本土创业投资真正迎来了行业的复苏，您对这个怎么看？
单祥双：在我看来本土创投确实是遇到了发展的新历史阶段，2004年是中国创业投资的历史性拐点，一个方面是本土创投投资环境，项目质量和政策法律环境非常好，比以前好多了。第二点我们本土创投也可以像外资创投一样打通外面的资本市场通道，也可以让我们在外面的资本市场上市，我们可以跟美元竞争了，这样的话跟外资创投站在一个起跑线上，我们有比较大的发展。还有一点外资创投涌入中国，本土创投这一块提升得到飞速发展，这一块的投资人也越来越成熟。我觉得我们中国本土创业投资在2005年会有一个比较大的发展。
主持人：但是我们也不难看到在本次行业复苏当中有一个明显特点，外资创投机构在本土还是扮演着非常重要的角色，为什么会出现这种情况。
单祥双：这跟外资创投的比较优势是分不开的，因为外资创投本身，在国外兴
