叶：我想朱博士能不能帮我们牵跟线，我们想就这一事件也采访一下郎平本人
朱：当时这个我不敢说，我看有可能也可以不必了，因为说实在我感觉郎平她本身你需要我的时候我就来，当然能达到一个成绩的时候她也都是功成身退，可以说郎平我相信她是一个不愿意出任何的风头的人，在她在教球打球的时候，我知道她自己的身体都有时候经常都很不好
叶：郎平当时回到国内执教当时是拿了一个亚军，很多人表示不理解，觉得铁榔头回来了，我们就是应该很快地迅速回到冠军的这样一个位置，实际上不知道他们付出了多少，，又是个集体运动
朱：我认为体育大家应该要凉解要理解，体育不是用钱就可以买回来的成就，这个谈何容易全球的竞争可以说郎平当时回来就是来解决我们当时女排的危机，连奥运的入门券都没把握拿到才叫她回来，结果在那一年能从这样跳升到亚军拿银牌我认为这个也就是打出了我们中国民族的那种底蕴，我们中国人民那种气概那种决心
叶：郎平是个非常了不起的一个人，为什么，她把她自己的最黄金的青春岁月奉献在了球场上，而且作为一个教练员，她把她最黄金的一段时间也奉献给自己祖国的排球事业，，我不知道今天还有多少人会再去关注郎平她当年所付出的那么多东西，今天的郎平我觉得她可能已经过了她人生的黄金岁月，但是我觉得不管在任何时代谈起这段故事她都是值得我们尊敬的
朱：可以说运动员的生命意思是她光辉的生命是很短暂的，几年的光辉过了就没有了，但是在我们国家我认为也有好多好多这些体育明星体育运动员对我们国家应该来说是奉献
叶：鞠躬尽瘁
朱：是，大家都没有想过要什么只是我认为今天在我们国家任何一个运动员能代表十三亿人口能站出来而且能为国家为民族拿这种荣誉我认为那不光是一代人的荣誉
叶：是民族的骄傲，再谈回您的高尔夫事业，我知道您曾经在加拿大和泰国都举办高尔夫球场，在那里成功吗
朱：不成功
朱：因为加拿大是地大人少，但是高尔夫球场也不少，只不过我是在那边有机遇跟一些朋友携手才去投资这些项目，也可以说在实际上的经济效益不多但是在间接的社会人脉关系这些那是不得了
叶：经验啊
朱：因为今天全球无论在政治家也好，诺贝尔奖的人也好科学家也好专业人士也好企业家也好世界名人也好大部分人都认为高尔夫是属于他们自己喜爱的一种活动，所以你问我在那边还有在泰国也是，因为特别泰是经历过去的几年亚洲金融风暴，他也是首当其冲，很大的创伤，所以那边的发展都不太好，在国外也是其它国家也是，也有好的也有不好，
叶：我觉得您在深圳观澜湖投资开始投资建高尔夫球场的时候是在92年，之前是做过很多企业的其它方面的一些投资相对于做实业而言，可能做高尔夫的投入它的投资大回收的成本或者说盈利确实是比较慢的，我知道在创业之初就有两个股东退股撤资了对吗
朱：对，这个是很正常，因为当时我们最早是有三个股东，有一个是泰国人士，有一个是美国的华人，高尔夫他们认识比我都深，他们认定这个是很好的发展，但是由于那个时候还是比较早期我们投入的时候那个时候才不到十年才七八的高尔夫历史在中国，所以很多人都没有兴趣不能理解这种活动，当时我们请市场的调研，做market research，所有的报告回来都说不能做，好多朋友都说你去投高尔夫投观澜湖这等于把钱扔到大海里，包括政府官员也是他们是用心良苦，因为他们那个时候完全没看到我们这样的一个机会可以回报有利益的机会，所以大家都劝我不要干了，不过我是认为不管怎么样任何的投资都必须要特别在中国最要紧是要往长远看，所以艰苦的阶段我不怕我有决心，因为我认为我们国家经济发展这么快是必须要有这样的配套，两位股东先后离开我认为是很正常的，
叶：没有动摇您的决心
朱：没有，我自己是更加坚定我不能做到中途而废，我们应该去结合我在外面其它更多的资源拿来全神贯注在这个项目，
叶：在97年的时候，我知道很多高尔夫球场都受到了很大的冲击，不管他自己经营出问题还是他们的一个会员好多都会受到影响，当时很多高尔夫球会纷纷倒闭了，那么观澜湖是如何挺过来而且把它作为了一个再上台阶的一个契机
朱：对，当时整个金融风暴那是影响得很厉害，我们的业务也受了影响，不过有一条就是我们国家应该来说受的影响当中还是应该说在整个亚洲来说还是应该最少，不止最少，我们每年还保持有一定的增长，特别是我们观澜湖高尔夫球会的所在地，是有一半在深圳一半在东莞，深圳是我们全国出口总额排名第一位的，东莞当时是我们全国出口总额排名第三位的，今天是第四位，第三位现在是给苏州取代了，所以我们能在这个经济密集人口密集还有持续那么多年的高增长，每年都有两位数字增长的地区，好多国外的人士来所以我们纵然受影响，也因为这么大地区的大气候的影响让我们当时还是有不会跌得太厉害，反过来我也借助那个机会把我们完成到亚洲规模最大
朱：这一点可以说我是每一天每一点都感觉很高兴，很荣誉，为什么我用每一天，我是感觉我们国家今天无论在国际上的经济也好，每一天我们都在前进进步，我们现在国家的进出口总额已经超过，今年到现在已经过万亿了，成为全球的第三大出口强国，而且我们国家跟全球经济接轨还有在外交上是全民全球的人民接轨交往，我们国家在国家际这个顶足的位置让我们整个民族感觉是很光荣，所以我认为这个是我们中国人多年来很光辉的一刻
叶：您刚才谈到在97年的时候观澜湖已经发展成为了亚洲第一大高尔夫球会，而在04年的时候它是得到了吉尼斯的一个认证，成为世界第一的一个高尔夫球会，那为什么您一定要追求这个世界第一呢
朱：因为我们国家人口我，经济强，我们不是要把高尔夫作为一个什么，我们只是在我们国家全方位的跟全示接轨，我们只是作为其中一个桥梁希望跟国家新经济增长能起到一种互动的关系，因为今天全球没来过中国的，世界名人或是政治家或是大的企业家或是一些品牌还有大有人在没来过中国，但是大家都有一种意愿，想在中国这个庞大的还有无穷的这个市场潜力中分一杯羹，我认为如果我们没有做出一个规模，还有一个有特色的，全球几十万个球场，如何去吸引到他们来根本是不可能的，今天在国际上它有一个惯例，要请吃一顿饭，可能有空要吃顿饭，这句话可能讲三年讲五年大家都好像天天吃，但是好像天天都没空吃一顿饭，如果说有空大家打一场球，很快就会打成的，因为高尔夫这种活动已经成为今天的一种时尚
叶：社会交和沟通的渠道，
朱：是，很多，在国际上有一句话，世界和平也有一些是建立在高尔夫球场，世界的经济大买卖也有部分都是建立在高尔夫球场，因为打高尔夫的时候完全没有干扰，大家平心静气在那么好的环境下，有四五个小时共同打球共同步往，今天我认为最重要的是大家要有一种共识要有一种沟通，能有沟通大家能达成一种互凉互让，什么事情都能好好的解决
叶：这就比坐在谈判桌的两端更具有人性化
朱：那是，那是
叶：很多我们知道现在有许多地产商他修高尔夫球场实际上是为了卖他的地产，而您是在修建了高尔夫球场十年之后才开始您的房地产这是为什么
朱：我们在第一天的规划，我们第一个的球场就是XX，第一天的规划我们已经把房地产跟球道的规划都是在第一天全部完成，在高尔夫球场建一点的别墅，这种也是在国际上一种惯用的模式，例如美国有一个全球公认的机构叫NGF，这个机构他有一个数字，美国在过去的20年一百个高尔夫球场里从一百个里有三十个经营房地产发展到今天，这二十年来，从三十提升到四十六，这个也都是说明了也有一些这样的经营模式，但是也有很大部分是不营房地产的，
朱：当时我的出发点是要成熟整个投资环境要有一种国际的生活模式，生活配套设施的场所，还有要安居乐业给这些国际上的投资人士有一个安家乐业的环境，我本身我自己也在二十几年前我跟我们国家一些机构到加拿大投资，当时我也买了高尔夫球场里的别墅，所以我感受好深，这种是一种国际生活的模 式，我也想配合我们国家新经济的增长，我当时一开始就有这样的规划
叶：您是连续三界的全国政协委员，而且在十年间您做了四次大会发言，您有着一个什么样的最大的心愿想要完成吗
朱：可以说我是感到自己非常幸运，有机会成为全国政协委员也有机会让我更加，也给我们国家发展的大方针也有机会让我把我自己在事业的过程中一些的资源一些的经营拿来结合我们国家的国情来出一点的意见来参与国家新的发展，如果我还是一直以来我还是站在自己懂的领域里面，因为我们全国政协里面，各个领域的
叶：人才济济
朱：那是不得了不得了，人才不得了的，所以我还是站在自己在工商业在体育休闲产业，所以我几次的大会发言我最早期就是讲提倡体育产业化体育市场化体育国际化，因为当时我看到我们国家发展体育的空间那是非常大的，人家发展已经到了天花顶我们还有很巨大的潜力没发挥，如果单靠政府有限的，因为政府要照顾的面跟民声太多了，方方面面，只依赖政府有限的注入有体育的发展将会受到一定的影响，所以我也借鉴体育这方面在国际上发展的模式，在今天来说例如美国它的整个国家的经济，体育是占了很大的一块，它有一个数字美国三分之一的土地是用在体育休闲，美国人民三分之一的时间是用在体育休闲，美国人民三分之二的收入都花费在体育休闲，就讲我们高尔夫，高尔夫美国过去的每年的高尔夫跟他高尔夫相关的产值都超过一千亿美金，就一项高尔夫 美国加上其
