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在全国白酒都向一线名酒看齐之时，很多准一线和二线品牌往往失去了对自身环境的再挖掘和再认识。而就目前白酒行业的发展来看，很多二线白酒自身甚至有着许多一线品牌不能比拟的优势资源——品牌内涵厚重大气，极有历史感，这是在中国做长线白酒很宝贵的东西。
近年来，由于白酒消费的理性回归，以及白酒市场受到葡萄酒、啤酒等替代品大举分割的冲击，想要再次创造“小糊涂现象”、“金六福奇迹”、“水井坊标杆”的现象，机会少之又少。市场留给白酒企业唯一有效的方法就是“用品牌征服消费者”。
因此，二线白酒品牌在考虑如何让消费者记住并能忠诚于自己的同时，更应谋划企业未来的发展，即：拿什么持续创新和极具吸引力的产品征服消费者？拿什么有效竞争力产品阻击竞争对手的进攻？又如何煅造并拥有持久品牌核心竞争优势？
二线白酒，靠什么生存下去？
事实上，一个二线品牌仅靠品质、营销模式、价格是无法在“白热化”市场竞争中占领高点的，二线白酒要想谋求生存和发展，必须努力提升产品附加值，建立品牌竞争力，提升品牌价值。而提升品牌价值的关键是要够挖掘自己品牌丰厚的文化内涵，这才是二线品牌突围的核心。
我们首先可以从酒的名称上来分析一下二线品牌所具备的历史内涵、文化内涵，我国二线品牌的名称主要有五类：人名，如：“太白酒”、“杜康酒”；地名，如：“古井”“泸州老窖”、“洋河大曲”；历史或事件，如：“仰韶酒”、“水井坊”；民俗文化，如：“金六福”、“喜日子”；原材料，“五粮液”、“稻花香”等。
从我们对以上品牌的熟悉程度，就可以看出历史、文化等内涵对中国白酒品牌的形成具有十分深远的影响。一线名酒品牌延展空间相对比较大，这是由其长久的历史积淀，丰富的品牌内涵，广泛的品牌活动所决定的。很多时候，一些二线名酒盲目模仿一线名酒的品牌延伸格式，罔顾自己品牌场的严谨性，导致品牌结构松散，品牌核心价值散乱，不仅难以获得品牌价值系统提升，而且给企业经营战略带动无穷的后患！
