水果生汽难成大器（3）

    3、牺牲法则

　　也就是有舍才有得，市场领先者应该不断加强自己的定位，提防自负到以为自己能做好任何业务。

　　在波士顿矩阵中，“现金牛”（销售增长率低、市场占有率高）型的业务是应该长期持有的，该放弃的只是“瘦狗”（市场增长率低和市场占有率双低）型业务。但在企业由盛而衰的同时，现金牛也在逐渐向瘦狗转换，最好当机立断地宰杀之。当然，资源有限，多管齐下容易造成双方冲突。但回顾过去那些发生的成功案例，我们会发现都是在发展到一定阶段，都是会壮士断腕，才能称霸天下。

　　联想就是也该很好的例子，联想在全球电脑市场占有率约为2％，在国内也不过1/3，其最新一步的战略举措，是分兵进入手机市场以求“更大发展”。此举必将导致两个结果：手机领域，因有众多品牌严阵以待，联想手机只能靠电脑利润而“养活”；电脑领域，由于手机的“吸血”，戴尔、惠普都在不断加大投入持续发力，联想电脑的日子将愈加难过。不得已将手机业务出售。　　

　　最后希望民族明星企业——汇源，一路好走！　

         (王军辉)