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为了规避体制带来的影响，很多白酒企业创造了很多体制外循环的方法。如在股份公司外围设立独立品牌运营公司；如与战略合作者异地运作体制外品牌等。这些方法方法对激活老国有企业起到了很好的体制弥补功能，也带来了很多类似于关联交易，体制外资金流失等问题，值得从事白酒企业战略研究的咨询公司关注。
机制是源自企业内部管理手段与方法。无论是国有企业，还是民营企业，经过这几年市场激烈争夺，在管理机制与市场操作机制上都发生了很大的变化，我们在接下来的分项论述将对很多个案企业市场操作机制做针对性分析，希望能够帮助一些品牌认清自身的资源优势与劣势。
成熟的商业模式是企业经营方式转变。商业模式是我们判断一个白酒企业进行全国性扩张十分重要指标。从目前全国市场来看，无论是川酒，还是徽酒，无论是正在崛起的苏酒，还是疯狂圈地的鄂酒，在商业模式上都难言完美，都面临着商业模式或过于松散，或过于集权，或过于低端，或过于高端的问题，选择与自身资源相匹配的商业模式，对白酒企业全国化市场拓展具有非常重要的战略作用。
综合上述我们描述的中国白酒企业进行全国化扩张基本条件，我们将针对全国化扩张比较明显，或者说比较成型的区域性白酒企业，川酒，徽酒，苏酒，鄂酒，贵州茅台，华泽集团做分别的全国化蓝图剖析，通过剖析中国核心白酒圈与核心白酒企业战略扩张路径，勾勒未来5—10年中国白酒发展战略蓝图，同时，通过我们的研究，对上述核心白酒圈与核心白酒企业全国化面临的挑战作出深入思考，帮助可以预见的白酒企业建立起真正意义上中国本土白酒企业酒业帝国！
(王传才)