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持续升温的乳饮料市场由于蒙牛果蔬酸酸乳、美汁源果粒奶优的加入以及汇源、统一的蠢蠢欲动而变得暗流涌动。
据行业调查数据显示，2008年我国水果牛奶饮料的整体销量已达到了62亿升，表明未来几年，含乳饮料市场将成为继碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料市场等之后的又一大高速增长点。
那么，这个已经被培育起来且增长迅速的领域，2010年将面临何等的残酷竞争？各个品牌又该如何表现呢？笔者给出的建议是：鸟瞰战略和持续创新。
鸟瞰战略：找到自己的位置
对于乳饮料行业的竞争主体来讲，混杂在其很难找到自己的位置，如果跳出来从空中鸟瞰就一目了然了。在找到适合自己的位置是展开市场行为的基础。
鸟瞰乳饮料市场可以说有如下结构：
一、品牌行业先行者：主要是食品饮料行业品牌为主，小洋人妙恋果乳和娃哈哈营养快线较早开拓这个品类，产品线单薄，PET包装为主，前者瞄准青少年市场，后者瞄准城市白领丽人。
二、真乳业企业：作为丰富产品线和利润增长产品，产品线较广口味多，包装以康美、利乐包为主，借助母品牌影响树立健康高端形象潜力巨大；代表品牌为蒙牛的果蔬酸酸乳为主。
三、众多区域性品牌：以各地中小食品企业为主，在区域性市场，特别是针对县一下市场，借助低价进行销售。
四、豪门后进入者：快速消费品行业的巨头在看好乳饮料市场后，倚强大的品牌，丰富的品牌运作经验和渠道资源杀将进来，不可小视。代表者有可口可乐、还有雀巢、统一、汇源等。
电视剧《十万人家》中的有一句台词：“钱塘镇的问题，要跳出钱塘镇来看”。用在这里的意思就是“乳饮料的问题要跳出乳饮料来看”。
要鸟瞰市场参与者，了解竞争对手，分析竞争对手——有句话说：没有哪一个品牌强大到无法被挑战，也没有哪一个品牌弱小到不能去竞争，所以要分析他们的产品系列口味，他们的包装，他们的目标消费者，他们的区域市场，他们的渠道模式，他们的终端表现和他们的促销活动……。