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目前，哈啤的销售点已经铺到全国180多个城市，这是百威英博和竞争对手争夺消费者注意力的第一线。为此，百威英博甚至为哈啤打造了一支“特种部队”——以哈啤与世界杯为主题的摩托车、Mini Cooper和哈啤足球宝贝等，在各个城市的食品街做宣传活动。“消费者去看球的时候，他不会因为某个特定的啤酒品牌而去某个酒吧或餐馆，而一定是先去了某个熟悉的地点，然后决定买哪个牌子的啤酒。”王道说，“我们会努力给消费者这样一个感觉：边喝哈啤边看足球，时不时又能看到哈啤的广告，旁边有哈啤的促销员。这种体验是很难忘的，甚至会影响他下一次的消费决定。”
当然，品牌打造是一个长期过程，不可能仅仅靠世界杯赞助“毕其功于一役”。王道认为，消费者对一个品牌从不认识到形成忠诚度有一个过程，通过世界杯的有效营销，至少可以实现两步，一是扩大品牌的认知度，二是让自己的品牌从众多同类品牌中跳脱出来，进入消费者首先考虑的范畴，之后才可能有经常性的消费，以及最终形成忠诚度。
尽管走上了国际赛场，但哈啤世界杯营销的目的并不是“国际化”，而是“曲线救国”，提高品牌在中国的地位。车祁认为，哈啤和当初的百威一样都是各自市场的后来者。在哈啤所处的市场区间，一些国内啤酒品牌已经占据了先机，除了扩大认知度，哈啤还面临一个“品牌转移”的问题，“要把消费者的忠诚度从别的品牌那里抢过来”。在这样的背景下，要和其他品牌形成区隔，通过世界杯这样一个独特的、国际化的平台实现全方位营销无疑是一大助推器。
中国酿酒工业协会啤酒分会秘书长何勇告诉《商务周刊》，2009年，华润雪花、青岛、燕京三大啤酒公司分别占到国内啤酒市场份额的19.8%、13.9%和11%。协会没有百威英博(中国)的市场份额统计，但是他透露该集团整体产量约500万千升，和青岛啤酒整体产量接近。协会没有针对哈啤这样的单一品牌市场份额数据做过统计，此前有媒体报道哈啤大约占到整个啤酒市场份额的5%。王道承认，高端定位的百威在以往的世界杯营销中都能实现5%—10%的销售增长。由于哈啤定位在中高端，销售基数大，实现同样比例的增长难度要大一些。