白酒：有什么条件打什么仗（2）

    因敌而战，对什么敌人打什么仗

　　人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。

　　根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况：
　　一是酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的具体情况制定合理的战术，打压竞品的强势，自己的产品就成了该市场的强势品牌，对于这种市场营销战术的制定重在“狠”、“快”、“抢”。

　　例如：某品牌在该区域市场60元/瓶产品的市场氛围、铺货率、产品动销都很好。说明该市认可60元/瓶的价格，该品牌产品在市场上铺货率高，产品动销好，但一般该产品的渠道利润透明，渠道推力不足。结合竞品的情况研发出60元/瓶的产品，设计高于竞品的渠道利润，采取“高举高打”的营销战术。

　　二是在该市场，相对于自己的产品没有一个强势的品牌，每个产品都有一点市场氛围和销量，但是销量都不大。面对这种市场制定的营销战术是：广宣+拉力+情感销售。因为对于这种市场，每个老的品牌卖的都不是很好，就是加大力度去做渠道促销压货，终端店由于害怕产品卖不出去压货，所以不愿多压货。在这种情况下酒企需要把工作做到客户心里去，让他们非卖我们的产品不可，否则让他们感　到难为情。

    因地而战，在什么地点打什么仗

　　由于每个区域市场的地形是不一样的，有的是平原，有的是丘陵和山区，就是在同一个城市，有的区是老城区人口密集，经济落后，消费水平低，有的区是新型城区，现代化公司和企业云集，经济发达，消费水平高。

　　例如：平原地区的每个村镇的居民居住是集中的，先通过市场调查，走访村里的居民来了解哪家店的老板人缘比较好，生意比较好。然后在市场运作的时候就把那家店作为我们的真正客户来培养。由于每个村镇的大小不一样，对核心终端的培养需要根据实际情况来定。

　　邢台市场，有一个村有5家店，在前期市场调研中从中选了一家人缘和生意好的店作为产品的核心终端来培养，从9月2日到年底，这家店共销售产品520多件，只要酒企维护好了区域市场，每个村选择一家店作为核心店进行打造，最终这些核心终端店的年平均销量都不会低于上百件。另外这些终端店还能起到以点带线，以线带面的作用，对于整个市场氛围的烘托起着决定性的作用。