说零供关系脆弱,你见过有能力的企业谁喊过?大家都明白一个道理,得靠实力!喊零供关系脆弱,是企图用这个大帽子来掩饰自己的不作为。
岁末的天空,弥漫着不一样的气息,沸沸扬扬的卡夫pk联华事件、热热闹闹的康师傅pk家乐福事件,成为了这阵子最热的商业圈话题。
所有的焦点直指一个:零供关系。其中议论得最活跃的一群人,得出了共同的结论:零供关系紧张得不行了!零供关系脆弱得要碎了!好像一切都是卖场的错,卖场罪大恶极,就该拖出去砍了!
是什么人在喊零供关系紧张?是什么人在说卖场不好做?
一部分中小供应商!
供应商的日子为什么难过?
说白了,零售商也就是个空壳,产品、价格、促销,哪样不是供应商提供的?零售商要靠供应商提供的优质货品、合理价格、有力促销去吸引消费者购买。
按道理说,是零售商求着供应商才对。貌似现在完全反了,为什么呢?
商业的本质就是供求关系:供大于求,肯定是买方占据主动。现在供应商多、产品多,卖场是稀缺资源,于是零售商有了选择权。
纵然有一万个原因导致零供关系紧张,让供应商的日子难过,但我们在这里只讨论一个最根本的原因:供应商缺乏专业度。
我们不否认这样几个现实情况:1.目前的确是零售商拥有主动权;2.健康的商业环境需要国家立法;3.很多供应商在卖场里的生存质量是不高的。
大卖场,或者说现代渠道,是对应传统渠道而言的。之所以叫现代渠道,就是因为这种业态具备了和传统渠道不一样的特点,对供应商就提出了与操作传统渠道不一样的要求。你不适应,是要抱怨现代渠道太现代了,还是反思自己太传统了?
从资金、资质、能力等各方面来衡量,不是所有的供应商都能够做卖场的,优胜劣汰很正常。供应商的实力不一,卖场的资源有限,不可能想要做卖场的供应商都能被接纳,门槛当然会有,卖场会选择对自己有价值的、跟自己合作得很顺畅的合作者。
因此,你要做卖场,就要懂得怎么做卖场。