位置:首页 > 知识资料 > 经营管理 > 食品营销 > 营销案例 > 正文

美特斯邦威陷高库存危机 过季服装占近半净资产

2012/9/25 12:55:00 来源:网友

 近日,关于中国服装业快时尚巨头美特斯邦威的一条消息迅速在业内传开,该消息显示,根据美特斯邦威的2011年第三季度年报,其过季服装库存已占净资产的近一半。

  对此,有不少业内人士向羊城晚报记者透露,今年经济大环境不景气,很多服装企业都有高库存的困扰,如果处理不慎,或将面临更大的资金危机。

  过季服装库存占近半净资产

  截止到2011年9月30日的美特斯邦威第三季度报表显示,美特斯邦威的库存为29亿元,而在2009年这个数字只有9亿元。

  有媒体报道,申银万国证券发布报告显示,美特斯邦威2011年底存货已降至25亿元规模,其中超过15亿元的货物为过季商品。该报告指出,美特斯邦威的净资产约为32亿元,而仓库里那些过季衣服已占其净资产的近一半。

  “高库存直接影响企业的资金流,甚至会导致企业资金链断裂。”一位服装公司的销售负责人透露,多个品牌服装去年在中国出现了销售额负增长现象,产量在上升而销量却在下降。“这可能是造成高库存的一个重要原因”。

  服装销量在今年开局就未见起色。宏源证券分析师郦彬认为,2012年1月份全国百家大型零售企业服装零售量同比下降0.18%,考虑到1月份处于元旦、春节等传统旺季时段,各类促销活动对拉动销量增长的作用明显,但即便如此,销售量仍出现同比下降,说明销售情况着实一般。

  模仿快时尚不成或最先倒下

  有知情人士透露,相比国际知名的快时尚品牌ZARA、H&M以及优衣库等,中国的快时尚品牌如美特斯邦威、真维斯等都不得不面临高库存的挑战。

  “目前,不少中国的快时尚品牌不但不够时尚,也不够快。”有熟悉快时尚的服装界资深人士对记者表示,从设计到成衣摆在柜台上出售,中国服装业一般要用6-9个月,国际品牌可压缩至120天,在快时尚家族里,GAP为90天,H&M为21天,Zara据说只要12天。

  据ZARA西班牙总部的相关负责人介绍,其橱窗每20天换一次新款式,门店一星期订购两次新货,物流系统每小时可以向全球78个国家的2000多家门店发出6万件衣服。凭借着这个强大的快时尚系统,ZARA全球门店平效(一个年度内平均每平方米的销售金额)达到4719欧元(约合4万元人民币),是中国国内服装企业平效的4倍左右。

  “在整合产业链方面难以超越国际快时尚品牌,又面临高库存的巨大资金压力。美特斯邦威如果不及时调整策略,很可能在今年面临更大的危机。”有业内人士如此评价。(记者 孙晶)


责任编辑:Techoo-6
 推荐阅读

电脑版

食品科技网 版权所有©2014-2021
TECH-FOOD.COM ALL RIGHTS RESERVED.