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虽然消费者不断抱怨苹果没有革命性创新的产品推出，但我们应该明白，苹果今天已经成为市场的领导者，不再是2007年刚刚进入手机市场的颠覆者，不断的微创新，引领消费者不断更新换代，才真正符合苹果做为市场领导者的利益，同时采用不成熟的技术或是去跟随竞争对手所引导的观点也并不是市场领导者应该有的行为，所以苹果的举措虽无惊艳之处，但却非常塌实。当然，由于今天激烈变动的市场，不断保持对产业内外的关注，对消费者需要的满足，对竞争者的警惕，以免新的挑战者来颠覆自己的地位对市场领导者来说是十分必要的，苹果管理团队必须对此保持高度的清醒。
三，苹果需要引进更为多元化的产品线来抵挡进攻与抢占更大市场
虽然苹果通过软硬结合的方式建立了稳固的生态系统，在目前的市场占据着有利位置，但这也并不意味着苹果在激烈的市场竞争中可以高枕无忧。通过单一产品吸引大量用户一直以来都是苹果赖以成功的基石之一，然而根据刘杰克老师原创课程《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》中的精准营销论，当智能手机市场发展日趋成熟，市场竞争环境日益激烈，用户需求日趋多元之时，苹果iPhone的单产品策略如何精准满足各类人群的需求开始成为苹果所必须面临的挑战。苹果曾经推出Nano、Shuffle等多个型号的iPod音乐播放器，并借此建立了无可撼动的地位。但是，在智能手机市场，苹果至今仍坚持单一产品策略，没有第二种方案供消费者选择，而现在的市场环境已与2007年大不相同。
虽然苹果手机最初主要针对的是高端市场，高端产品的用户黏性相对更大，购买能力更强，但毕竟此类消费人群有限，若不能使目标消费者更快速更换手机或扩展到更大的人群，将极易造成市场的饱和，同时高端人群在当前市场环境下同样有着多元化的需求。之外，由于苹果手机更新周期相对较长，若是某年推出的手机IPHONE“N”万一不能达到消费者的期望，将会让苹果的利润增长遭受巨大的冲击，毕竟IPHONE已占据苹果总体营收达六成之多，可谓举足轻重。从长远来看，如何加快产品的推陈出新，推出更多的产品线满足客户多元化需求，保持消费者的持续消费热情是苹果管理团队面临的重点议题。
之外，由于今天苹果的市值已经达到创历史的6562亿美金，为使企业保持持续快速的增长，除进一步稳固现有的产品市场外，能否不断推出满足消费者需要的战略型新产品也成为苹果新的挑战，也唯有如此，才能使苹果市值得到进一步增长，才能让股东获得更大的回报。
综上所述，刘杰克老师认为，虽然缺乏革命性创新的IPHONE5的推出，让苹果再次陷于衰退论之中，但不管是投资人，还是企业家或是营销人都要善于从纷杂的表象中抓住本质，我们应该看到苹果仍拥有其它一般企业所不具备的护城河，苹果仍具有远高于其它企业的粘性用户关系和品牌忠诚度，而其当前的市盈率也并不高。同时，以库克为首的苹果管理团队也是全球最优秀的企业管理团队之一，正带领苹果走向总体正确的道路上。最后，为使企业获得持续增长，为投资人创造更大的价值，苹果需要进一步强化现有的产品线和不断推出战略性新产品。而在目前阶段，投资人仍可继续选择与苹果一路同行!