梁允超：试错式创业带来不一样的全球化

　作为公司的创始人之一兼董事长，除了报销自己的费用及代表董事会定夺年度预算，他已有7、8年不在公司文件上签字。

　　拥有全球20多个国家、100多个顶尖原料供应商，掌握国内近30000个销售终端网络，他却几乎不参加商务谈 判。

　　曾有朋友送来《乔布斯传》，但他一直没看，认同乔布斯的创新理念和执着的精神，但他更追求“工作、生活、家庭、身体”四个人生维度的平衡。他最佩服的企业家是喜欢爬山涉水的万科董事长王石。

　　他，就是中国膳食营养补充剂第一股汤臣倍健（300146.SZ）的董事长梁允超。其以特立独行的风格，把自己性格里自信、执着和不安分的基因注入到了对公司的管理上。通过不断颠覆传统的经营模式，走“不一样的全球化”之路，把公司带上了引人瞩目的位置。2010年登陆创业板，以110元/股的股价傲视群雄；2011年，按其零售额估算，其在非直销领域市场占有率超20%，成为当之无愧的行业龙头；2012年前半年，即使在整体经济增速放缓的背景下，依然保持利润同期翻倍。

　　有人说，保健品和保险是中国最具争议的两个行业。以保健品起家的梁允超就是在这样一个富有争议的领域里，坚持了21年。直到今天，即使华丽转身上市公司董事长，在很多场合，其依然自称“我是做保健品的”。

　　近几年，作为董事长，在公司运营中，梁允超只做三件事：新人、新项目及企业战略。但在汤臣倍健，他依然是无可争议的精神领袖。8月份，梁允超亲自率领管理团队“外出”培训。他告诉《环球企业家》，“我要让每个人知道这艘大船的方向，了解我这个船长是一个什么样的 人。”

　　试错式创业

　　梁允超踏入保健品行业充满戏剧性。

　　1991年，刚刚大学毕业的他被分配到广州一家国有企业，但他对枯燥无味的工作实在提不起多大兴趣。看着在银行、证券等金融机构春风得意的同学，梁允超准备跳 槽。

　　那时恰是中国保健品行业第一个高速发展时期。当时的广东太阳神集团公司不仅是保健品领域的龙头，更是全国最耀眼的明星民营企业之一。于是，梁允超成为1000多名公开招聘报名者中的一个，并成功应聘。

　　梁允超回忆说，当时家人极力反对，但他还是决定去试试。

　　当年“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”弥漫大街小巷。保健品行业第一次达到顶峰。而梁允超也伴随着行业的膨胀，凭借自己的才干，从一名基层人员坐上华东区负责人的位置。

　　1995年，风头正盛的梁却出人意料的再次选择了辞职，他拉上四位同事和朋友要自己开公司。

　　刚创业时，团队尽量避免与老东家同业竞争，推出了一款介于啤酒和白酒之间的保健酒，但不久便以失败收场。随后，他们的经营项目不得不回到传统保健品上来，打造一个蜂王浆产品。而在1995年初—1997年底，中国整个保健品行业进入了停滞期。