扎克伯格的蜕变：Facebook不仅要酷 还要赚钱（2）

　　好友：真傻。

　　扎克伯格：也不是，他觉得能赚钱。

　　好友：你觉得呢?

　　扎克伯格：我不会做生意。我只想做点炫酷的东西。

　　于是，从2004年到2012年5月18日，“不会做生意”和“只想做点炫酷的东西”一直都是Facebook所奉行理念。扎克伯格做的东西的确很酷，并因此为Facebook吸引了庞大的用户群。

　　随着Facebook不断壮大，扎克伯格也建立起了一个符合自己理念的组织。他的目的是亲手挑选一批超一流的工程师、开发者和高管，与他一同开发Messenger或News Feed这样的“产品”。然后再招一批一流的人从事广告业务，向雪莉?桑德伯格(Sheryl Sandberg)汇报。

　　这种做法使得Facebook的产品不断推陈出新，不仅即时通讯产品产品击败了AIM，News Feed也开始威胁AOL和雅虎等门户网站。但弊端也逐渐显现：广告业务几乎没有立足之地，小得可怜的广告位只能在Facebook的右边栏苟延残喘。

　　用户忽略了这些广告，广告主也不愿掏钱。Facebook的业务因此受到冲击。为了吸引广告主，他们拼命扩大用户规模。然而，由于广告表现糟糕，其2011年的收入增速还是开始放缓。

　　效仿谷歌

　　现在看来，这种做法显然是错误的，但投资者的大力支持却成为Facebook和扎克伯格坚持这一理念的重要动力。微软2007年给予Facebook高达150亿美元的估值，高盛2011年将这一数字进一步推升到500亿美元。

　　同样不应忽视的是，当Facebook获得普及后，很多聪明人纷纷开始将它称作是下一个谷歌。

　　谷歌是一家市值2000亿美元的公司，作为公司领导层的核心，拉里?佩奇(Larry Page)和谢尔盖?布林(Sergey Brin)都很乐于将创收的事情完全交给蒂姆?阿姆斯特朗(Tim Armstrong)这样的销售人才和尼克什?阿罗拉(Nikesh Arora)这样的MBA人才。

　　创办谷歌后，佩奇和布林很长一段时间内都完全忽视创收工作，这也为包括扎克伯格在内的整整一代创业者树立了榜样尽管可能是坏榜样。

　　杰夫?贝佐斯(Jeff Bezos)或许是一个更值得效仿的对象。他同样很有耐心，同样很有创意，同样很关注用户，但他每做一件事情都知道自己是在做企业。但谷歌的两位创始人也很幸运，他们偶然借鉴了别人的创意，开发出了搜索广告，这如今已经成为商业史上最完美的业务。