如何加强现代企业文化建设

　　□董笑梅 张晔

　　企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。加强企业文化建设应抓好以下几点：

　　一、坚持三个原则。一是坚持以人为本的原则。就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素，充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人。只有企业职工全面发展、素质全面提升，做到人尽其才。才尽其用，才能不断增强企业的创造力，提升竞争力。二是坚持发展创新的原则。通过不断提升职工综合素质，不断地对职工进行知识更新，进行智力投资，充分发挥每个人的聪明才智，把知识转化为先进生产力，做到与时俱进、锐意创新，企业才能长期立于不败之地。三是坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂，要把握三个环节，即总结与提炼环节、继承与创新环节、认同与认知环节，培育现代企业的价值观。

　　二、抓好三项工程。一是抓学习文化建设工程。要为职工搭建学习平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会；要选准学习载体，把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体,使职工养成自学学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道；要建立一套科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。二是抓安全文化建设工程。要营造安全文化氛围，开展形式多样的文化教育活动,寓教于乐,让职工在活动中受到感染和熏陶,潜移默化；要抓好安全意识教育,通过持续不断地进行安全意识教育、渗透，转化为职工的自觉行动；要突出抓好各项制度的落实，做到令行禁止，违者必究；要规范职工的岗位行为,使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。三是抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理，在总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。

　　三、构建三个体系。一是组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业文化建设规划,落实工作职责,明确工作目标,强化考核和来推动企业文化建设健康发展。二是行为规范体系。要加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。要规范职工的日常行为和岗位,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。三是考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式,只有建立相配套的考核评价标准和办法,才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。

　　四、做好四项工作。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度,把企业文化建设列入重要日程,精心谋划,明确目标,逐步实施,全面推进。三是切实加强思想政治工作。要把文化育人作为思想政治工作有效载体，发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。四是切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程。只有创造企业自有的“特色”文化，并使企业文化成为全体职工认同的文化、成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉，才能推动企业的可持续发展。