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在商界流行一种理论:“水桶效应”,又称“木桶原理”、“短板理论”,该理论由美国管理学家彼得提出：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。即对于企业来说，制约一个企业的长远稳健发展，往往不是最突出的方面，很可能是最短的那块“木板”.本文将从以下六个方面浅略探讨企业发展中可能遇见的短板,并结合地坪漆行业做点论述.
1.企业文化上的短板:每一个现代公司都很注重企业文化的打造.但是企业文化建设着重点不是单纯地在理念提出上,更在于文化理念的认同上,这种认同应该是由上至下的,即企业领导层是认同的，坚守的，其基层员工也是认同的，坚守的.企业文化尤其要得到基层的广泛的认同，否则文化建设就流于形式主义.
2销售管理水平的短板:应该对员工进行业绩和潜力评估，了解何种类型的人才目前推动了业务价值，何种人才从现在起3年之内会推动业务价值以及目前和将来有何种人才可供使用,同时还要注意替代人才的培养成本。充分考虑战略问题的绩效管理可以最大限度地提高盈利水平并帮助识别企业应努力留住的人.
3.产业链上的短板:现在一个企业要想立足于市场,除了考虑到市场竞争之外,要有更长远的战略眼光,不仅要从横向上看到现实和潜在的对手和合作伙伴,还要纵向上从产业链上进行成本考核和战略部署.目前,地坪行业中,地坪原材料供应商、生产商主要是分本土和外资,原料品质和价格上上本土和进口差异极大,直接导致了地坪材料的差异.从这种落差中,我们也可以发现本土原材料品质改进与提升的空间非常大.
4.资金链上的短板:现金是企业的生存之源,直接影响到企业的生存.运营资金不足引发资金链断裂.在众多引发资金断裂的因素中,企业规模扩张过快,以超过财务资源允许的业务量进行经营,导致过度交易,从而形成运营资金不足,是最为普遍的因素.其次,就是信用风险引发资金链断裂,对于赊销这种方式,企业要尽可能规避.中国社会很多企业会考虑人情而赊账,但是人情这种东西是需要信用来支撑的.商业上主要还是互惠互利的考量,企业始终要保障自己的资金能确保运作为前提.例如,在2008年的企业倒闭潮中，大量中小企业的财务危机都是信用风险造成。
5.自主创新的短板:现在国内各行业都在提自主创新,产业升级,这也提了很多年,但是,很少有企业能做好,自主创新仍然是民族品牌发展,走出世界的短板.延续第三点中的话题,地坪原材料的供给,地坪材料的研发,地坪生产工艺流程的创新,甚至地坪行业发展规范与整合都亟待业内精英的开拓性创造与发展.罗马不是一天建成的,自主创新也不是只能空喊口号就能做出成绩.但是地坪市场的要求会越来越高,创新是企业持续占据市场的不二法宝.
6.信息安全上的短板:现在企业多采用电脑办公环境,虽然说电脑对于工作效率的影响上众口不一,但这已经成了大气候.同时,公司信息的网络安全问题就显得很突出了.由谷安天下发布的《2012中国企业员工信息安全意识调查报告》显示，提升整体网络安全水平目前最大的短板仍然是“人”。报告建议,结合企业的文化、具体情况和要求，辅以生动、形象、简洁的方式进行，如定期采用信息安全海报、动画视频、屏幕保护、安全手册、培训课程等多种方式，来不断强化员工安全意识;并建立健全适用的信息安全管理规章制度和操作流程并严格落实来不断规范员工行为,从根本上解决信息安全管理中人的问题.
最后给大家讲一个佛教故事.弟子问佛祖："您所说的极乐世界，我看不见，怎么能够相信呢？"佛祖把弟子带进一间漆黑的屋子，告诉他："墙角有一把锤子。"弟子不管是瞪大眼睛，还是眯成小眼，仍然伸手不见五指，只好说我看不见。佛祖点燃了一支蜡烛，墙角果然有一把锤子。你看不见的，就不存在吗？风险与机遇,哪怕你看不到,但是它就在那里.企业中的"短板",也不会因为你忽略就消失.