从老板文化到员工文化

　 有一句话说企业文化是老板文化，笔者认为此话并无偏颇。企业要推动企业文化建设，如果没有企业领导人，特别是主要领导人的推动，是行不通的。因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，体现着领导人的管理思想，决定着企业管理理念和管理行为。所以，从这个意义上来说，企业文化是老板文化也就是企业家文化。

　　由于企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，在企业文化建设过程中，企业领导者以独具个性和敏锐的管理意识，结合企业的发展历程、行业特点、地域特征等实际情况，主导企业文化理念、价值观念、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境等方面，形成本企业特有的文化体系。

　　笔者认为，在新时期，一个成功的企业，除了要有老板文化，更要实现员工文化，做好企业文化的落地工作，使老板文化得到员工的高度认同，并成为员工的自觉行为。

　　从这个角度来说，企业文化又是员工文化。没有员工的参与，就得不到员工的认同，不能成为员工的自觉行为，再好的企业文化也是空中楼阁。所以，企业文化落地关键在员工，必须得到全体员工的积极参与，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，企业文化才能真正落地。

　　笔者所在的青海云天化国际化肥有限公司在安全文化建设中建立了网上安全隐患申报平台，员工发现安全隐患，通过这个平台很方便地进行申报，经安全部门核实后给予奖励。企业通过宣贯工作，让员工了解到通过这个平台参与安全管理的重要性，并得到了普遍认同。员工们在本职岗位上认真查找安全隐患，成为了自觉行动，企业成功营造了人人管安全的安全文化氛围。