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如果已经建立了体系，只是要将其推行到企业中去的话
首先你得要得到总经理（最高领导人）的支持
然后再在公司中对每个人宣传实行体系的重要性和必要性（可以以其他实行了体系运行的公司为例进行教育）
第三步对各部门的管理人员进行体系文件的培训，使其认识质量管理体系是什么东西
第四步逐步在公司内部推广（主要是平时的记录填写、资料的收集等最粗浅的工作）
第五步从无到有，随着平时一些记录的填写，过程的控制、资料的收集等工作让特别是各部门的管理人员感受到体系的好处，逐渐转变他们的思想
第六由有而精 随着公司内的人员逐渐接受体系后，逐渐将体系正规化，按照体系文件规定严格执行
这是个比较漫长的过程 我们公司实现这一过程用了4年的时间。