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原题：中国的挑战：从模仿者走向创造者 中国企业若想领军海外，道路仍旧漫长。
从很多中国企业家和中国文化的角度看，模仿是致敬的一种方式，而站在西方人的角度，模仿这一行为让人厌恶。
模仿、生产这一制造程序根植于中国的文化之中，它甚至有一个专属名词——山寨。在中国，山寨产品屡见不鲜。2011年，一位美国的博客撰写者发现了一家苹果公司山寨商店，经其举报，官方在后续的调查中，又在中国西南地区发现了另外21家相同的山寨商店。这些商店能够以假乱真，很多在其商店工作的员工都相信他们供职于正牌美国科技巨头。实际上，山寨的并非只有商店，还有各类国外知名的酒店。美国大使估测，中国市场中约有20%消费者产品属仿冒品。
目前，山寨对中国的影响还不是很大。过去近三十年中，身为世界第二大经济体的中国以其两位数高速发展的经济惹得其西方竞争者眼红不已。但随着经济增长速度放缓，创新对于一些希望可以走出国门、跻身海外的中国企业而言至关重要。
邦德教育的首席执行官称，中国企业正处在转型阶段。在20世纪80年代，中国政府开放经济时期掀起了淘金热，政府开始允许建立私有企业，而中国的山寨趋势正源自于此。在初级阶段，企业没有时间、资金和所需的各种资源来进行研究和发展，同时还缺少有经验的员工，企业若想追求即时成功只能依靠山寨复制。而在第二波新兴企业的发展中，企业家们已经开始尝试着去创新，诸如电商巨头阿里巴巴和腾讯公司的即时消息类服务，他们从西方的竞争者那里取了不少经，并且不断改进以适用于中国本地市场。
但若想确保创新概念的普及，还需要公司在管理运营的方式上做出巨大转变。在中国，上下级的等级制度十分明确，下级与上级的意见不符会被视为对上级的不尊重。中国企业需要改变这种观念，让“管理”替代“领导”，积极的引导和鼓励员工。改变企业文化观念的最好方式，就是吸收多元背景和文化的员工。作为世界最大的电脑公司，中国电脑巨头联想在60多个国家设有办公点，其中40%的员工是外国人。其在欧洲、美国、日本海外的很多分公司，都是由当地的工作人员直接管理。
优酷、土豆董事长维克多·古也坚信，成功的实质在于以创新去适应本地市场。(作者：史蒂夫·塔平 实习编译：裴莹 审稿：聂鲁彬)
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