施工项目管理：主管市场营销部门内容

（1）项目的可行性和可靠性。充分了解建设项目是否已经正式批准，资金来源是否可靠，业主的基本情况是否充分掌握，项目前期准备工作是否到位。

（2）投资商主体性质，资金渠道，工程款支付方式，标价确定方式及标价等经济风险因素评价。

（3）详细研究招标标书的具体内容与业主的要求。

（4）项目中标几率。项目前期的市场营销工作的力度和深度。外部影响因素对本企业是否有利。

（5）项目强制性标准是否有特殊要求，如业绩、人员、资信等。