日前，可口可乐（中国）公司重新制订了进军中国饮用水市场的策略，目标是将瓶装水做成公司一个新的增长亮点。同时，达能、雀巢等均在调整“水”策略。
据《广州日报》报道，由于当初忽视了水市场，外资水已失去了中国市场的先机，但外资品牌此时补做“水”功课似乎并不嫌晚。根据有关调查显示，２００２年至２００８年，饮用水将以每年９％的增幅，超过碳酸饮料成为软饮料第一大类别。这个数字大大鼓舞了外资品牌做水的决心。广州百事可乐市场部经理毕群表示，中国饮料市场与其他国家市场最大的区别就是，瓶装水占有巨大的份额。因此，任何企业都要正视中国瓶装水市场。
在碳酸饮料市场牛气十足的可口可乐也不愿坐失良机。可口可乐（中国）外事副总监赵彦红透露，可口可乐的公司策略是以多个品牌分别占领不同档次的市场，以价格差异满足不同的市场需求，如在高端市场布下“天与地”品牌，同时以“水森活”和“冰露”占领低端市场。雀巢公司有关人士表示，公司不会放弃中国这个全球最大的水市场。在生产方面，公司已经在天津和上海设立水厂，生产瓶装水。而在销售渠道上将一改以往自行销售的方式，与多个分销商合作拓宽销售渠道；为提高送水效率，已开始以１０倍的速度增加零售水站。与此同时，“达能”有关人士透露，达能入股益力后从品牌、定位、价格和包装上都作了相应改变。特别是近期在深圳、广州、福建做的直销更是起到了维护品牌的作用，实现了“盈利性增长”，预计今年可达到１７万吨的销量，比去年增长近４０％，超过整体市场的增幅。
面对外资品牌的咄咄攻势，国内水企业保持着静观其变的态度。业内人士分析，外资巨头在瓶装水方面较本土品牌更具优势。但也有人强调，中国水市场实在巨大，无论是外资品牌，还是国内新品牌进入，对整个行业的冲击仍是微小。中国水市场起码要到１０至１５年以后，才会出现几个大型企业垄断市场的局面。
