本月初，华润集团将华润万佳注入华润创业，计划打造成中国领先的零售商。
去年８月底，华润集团投下４．５７亿元一举买下万科持有万佳的７２％的股份，今年５月下旬，华润集团又斥资１．４亿元，买断深圳农产品所控５０％深圳华润万方的股权。在不到一年的时间里，华润连斥巨资独揽广东两家大型零售企业，在全国总店数已近４００多家。
华润万佳为何注入华创？
华润创业有限公司成立于１９９２年，是在香港联合交易所公开挂牌的上市公司，也是华润集团的上市旗舰公司。８月１日，华润集团将其于去年８月及年初斥巨资收购后整合而成的华润万佳注入华创，由华创一次性控股６５％。
新成立的华润万佳董事长由华创总经理宋林兼任，原万佳董事长徐刚任职华润万佳总经理。华润集团将华润万佳注入华创，不单是前者可借助后者的资本和机制平台，其实也是华创再创业的需要。华创起家于房地产，后变为一个多元化的投资控股公司，但由于近年来香港经济出现很大的结构性调整，而一直扎根于香港的华创，也面临第二次创业。
华创的目光转入内地，在中国究竟要找到什么样的发展机会才能带动华创的发展？宋林说，华润集团经过三次战略研讨，最终确定了以零售为龙头的分销发展的业务模型，把零售作为华创未来的主战略。宋林说，这是华润集团有史以来第一次非常认真地从企业战略角度考虑企业发展，而华润集团总经理宁高宁更直白地说：这个战略是不会变的。
为此，在此前的６月中旬，华润集团董事总经理、华润创业董事会主席宁高宁率队进行了一次环球投资者路演，目的是向欧美及亚洲等地的投资者、基金经理及分析员等讲解华创未来的发展计划，重点在市场关注的零售带动分销的策略，据称出席的基金公司超过１００家。
华润万佳如何称王？
徐刚说，我们要做的是在中国大陆“坚持做区域性领先的零售商”。如果我们在华东、华南、华北三个区域领先，实际上就已经实现了全国领先的目标。
怎样才能实现区域领先？徐刚说：其实中国零售业的竞争并未像外界所说的那样已达到了白热化状态，而是市场仍很广阔。华东、华南、华北三个区域，我们将齐头并进。目前华南店铺最多、零售额最高，但是还要继续发展；计划在京津地区建１００多家自建店，到明年下半年在北京建成４家大型超市；华东则采取自建和并购相结合的方式，从今年下半年到明年上半年将实施一系列并购计划。
徐刚介绍，华润目前有标准型超市３００多家，未来计划再建立４００多家，这些是我们称为非战略业态的，战略业态的又分为三种：一种是综合超市，未来建立２００家，目前已８家在江苏、北京、天津进行试点。第二种是万佳模式，持续优化邻里（社区）购物中心，明年省内将建立１０来家，外省也建立７至８家。第三种是折扣店，明年下半年在华南、华东铺开，用自己的品牌，自定规格，这与超市有所不同，目前也只有在欧美一些国家才有，具体地说就是产品由别的厂家生产，但用华润万佳的商标，以形成自有品牌，这种折扣店将以每年２００家的速度发展。（谢孝国 曾育军）
