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两大“主力”登陆中国
近日，记者从权威渠独家道得到可靠消息，法国家乐福集团下属另两大品牌——迪亚折扣店（Dia）、冠军超级市场（Champion）——已经潜入中国。
在夺人耳目的主打品牌“家乐福（Carrefour）”大卖场的“掩护”下，另两大品牌已经悄然渗入了国内商业最繁荣的上海和北京两地。由此，占据家乐福集团总营收高达87％的三大主打品牌，开始在中国市场“全线会师”。
到目前为止，四大零售业态之一的折扣店在国内还是空缺，以前联华超市董事长王宗南先后对多家媒体表示，正在与欧洲一家国际知名折扣店公司协商有关合作事宜，第一家折扣店可望在年内开张。业内也一直在猜测联华超市将要迎娶的合作伙伴的身份。
揭盅后的谜底就是家乐福旗下的迪亚折扣店。
据家乐福一位资深高层管理人士告诉记者，迪亚进入上海的中方合资伙伴正是老搭档联华超市，双方前后商谈一年有余，后来正式注册成立迪亚国际食品营销有限公司，他说：“双方合资的比例应该是65％∶35％。”联华超市占大头。
迪亚抢夺上海市场的第一步，是先占领市区住宅密集的地方，到现在已经考察并明确圈定了好几十家点，这些店将在明年正式亮相。
第一批折扣店的规模在100～200平方米之间，采用仓储式销售，店中商品以食品为主，大约要占90％左右，非食品商品很少；所有商品主要是自营品牌，找大的生产厂商贴牌生产。按照王宗南早前的说法，在未来5年之内，其在全国各主要城市开设的折扣店将达到300家。
与此同时，迪亚还与北京“首联集团”，以65％∶35％的比例合资成立北京迪亚首联零售有限公司，同样是从明年开始在北京及其他北方省份开设第一批折扣店，首批开店将在20至30家，此后每年发展50家。
另外，规模处于大卖场与折扣店之间的另一大品牌———冠军超市也已经正式潜入北京。
据悉冠军超市面积将在1000～4000平方米不等，也采用自助式服务，主要经营食品，还有服装、清洁用品、化妆品和香水等。
这位高管透露，来自法国的一位“经验丰富”的管理人士已经到北京上班一年左右，主要进行初期的市场调查研究和寻找合作伙伴，现在还处于紧张进行之中。
对于以上信息，记者先后致电联华超市相关部门和家乐福总部公关部负责人杨爱梅小姐，他们均未提出任何异议。
家乐福的“三根台柱”
迪亚与冠军潜入中国引来了业界的惊呼，称此两大品牌与家乐福大卖场结合，意味着家乐福在中国已经发起了“立体攻势”。
作为欧洲第一大、全球第二大零售商的法国家乐福集团，是一个连锁系大家族，支撑其辉煌宫殿的三根柱子，正是大卖场（Carrefour）、超级市场（Champion）和折扣店（Dia、Ed）；而其他的便利店（Promocash）、仓库式大卖场（Cash＆Carry）、电子商务（SHOPI）等家族成员，相比“三根台柱”而言，不过是点缀了。
截至2002年9月的最新数据，家乐福在全球30多个国家地区拥有了9000多家连锁店，其中大卖场760家，超级市场2299家，折扣店3907家；在去年高达700亿欧元的总销售额中，大卖场所占比例为60％，超级市场占20％，折扣店占7％。
自1994年首家进入中国市场以来，大卖场Carrefour已经成功开出了32家店，并实现了赢利。除了在自身业态获得成功，Carrefour还为两个兄弟的后期进入铺垫了必要基础，例如高效的采购系统和物流配送系统的建立，正是倚靠商品质量取胜的Champion和倚靠低廉价格取胜的Dia所必须的前提。
万佳对决
国内市场已经领教过了作为“超级广场”的Carrefour的冲击力；业界认为，由于形态基本相同，新来Champion和Dia将对国内的中等超市和便利店产生直接冲击。
而家乐福三线扩张也将遭遇最直接的对手，那就是下大决心、花大力气要进军国内零售连锁业的华润集团，后者所选取的三大战略业态，几乎与家乐福不谋而合。
前不久，华润万佳总经理徐刚大谈万佳的发展思路，明确表示把上万平方米的万佳模式大卖场、面积4000到6000平方米的综合超市和面积在1000平方米的折扣店作为华润万佳的主战业态。按规划，到2006年，三大业态的门店总数将分别达到70家、200家和300家。
虽然一开始双方侧重地域会有区别，但是在全国市场全面遭遇在所难免，一场争霸战将在这两大外资巨头间上演。家乐福实力雄厚，但华润拟发展的三大业态从单店面积到店铺总数，都不比家乐福逊色，而除了管理，最后拼的将是资金。
究竟鹿死谁手，只能“且听下回分解”了。(记者 李明伟)