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王佳芬，刚刚被中国企业联合会、中国企业家协会评为2002年度“最受关注企业家”。正是她，带领光明乳业奋战十年，使它从一个老的国有企业脱胎换骨，发展到今天已经成为一个在全国乳制品市场上享有较高知名度的品牌，如今的光明乳业在保持六年连续增长的基础上，各项综合指标排在行业首位。“两会”期间，人大代表、上海光明乳业股份有限公司董事长王佳芬接受了记者的专访。
用全国资源做全国市场一直是王佳芬所强调的一个经营理念。早在10年前，光明牛奶已经在沪上占领绝对优势的时候，她就始终认为光明不能只满足于上海的市场。要做大做强企业，光明就一定要走出去。
王佳芬介绍说，创业之初他们走南闯北，在全国各地寻求可靠的奶源地。现在，光明在全国已有200万吨的奶源基地。在黑龙江、内蒙古等重点地区，光明正以产业化龙头企业的身份带动当地上万名奶农养牛致富。2002年光明更是加紧北方布局，在黑龙江建成了“中央工厂”。“南奶北调”的策略帮助光明在中外乳制品企业在中国市场上演激烈“厮杀”的现况下，首先取得了奶源的优势。
今天的光明已经是和伊利、三元等国内知名企业鼎足而立的乳业大王，但王佳芬并没有满足，她的目标是跻身世界乳业十强。
从和国际乳业巨子———达能合作开始，光明在近两年屡屡同跨国企业合作，借鉴其成功的管理经验，创建了自己的管理平台。通过与达能、麦肯锡、普华永道、荷兰合作银行等公司的合作，光明学会了轻资产运营，学会了无形资产管理，也学会了强化战略管控的模式，逐步建成高效、规范的现代企业运作体系。
王佳芬说，“光明具有战略意义的变革是所有制的变革，2002年光明乳业成功上市，募集奖金9．5亿元，完成了国有企业真正意义上的转轨变形，光明进入了一个崭新的资本时代”。然而，当大家还沉浸在喜悦中，王佳芬已经在着手确立“以资本拉动发展，以赢利支持增长”的新方针，她告诫光明员工必须快速掌握资本运作的规则和手段，完善风险、预警和控制机制，最大限度的发挥资本聚焦和杠杆效应，步步领先竞争对手。
去年，光明的收购兼并取得突破性的发展。上海、广州两家达能收购顺利完成，在长沙投资设立光明派派乳品公司，在天津收购股权，设立光明梦得乳品公司，在青岛轻资产经营开开家乳品公司，在德州注册控股光明德州乳品公司，王佳芬已经施展拳脚，开始在资本拉动发展的方针下，演绎商品和资本市场双轨发展的新格局。
王佳芬说，2003年光明将继续通过适当的方式一步步向全国良性扩张，通过布点在全国的生产基地，做到当地生产、当天配送，用“冷链”来将高品质的鲜奶送到全国消费者手中。