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在过去几年里五粮液产下的众多“儿子”品牌很难再为他们的母体——五粮液贡献利润。五粮液不得不做的是，收缩阵线。
去年１２月１７日，五粮液在当地报纸上发布了一则通告，通告称：“四川宜宾五粮液集团服务公司（原名五粮液酒厂服务公司），因不再从事酒类生产经营活动，与合作方签订的生产销售许可合同、联营合同、产销协议、委托加工生产协议等予以终止。” 随后，服务公司的法律顾问分别向３８家联营企业发出律师函以及一份《终止合同关系的协议》，协议要求所有联营酒厂在２００３年１月３１日之前停止生产五粮液买断品牌酒，如继续生产，将以假冒产品论处。
据《财经时报》报道， ２００３年２月２８日，宜宾五粮液股份有限公司（０００８５８，简称五粮液）发布２００２年年报：２００２年主营业务收入达５７．０７亿元，较上年度增长２０．３１％，实现利润６．１３亿元，净利润却下降２４．４２％。
五粮液集团服务公司是五粮液集团的全资子公司，该公司与３８家企业合作经营４０多个低档酒品牌，２００２年，五粮液对一些开发不力的年销售额达不到１０００万元的新品牌限期整改，对一些目标市场不准，推广和经营能力不足，销量小的品牌限期收回品牌，终止总经销协议。
据了解，在推出五粮醇之前，五粮液只是一家作坊式的小酒厂，其旗下只有价格二三百元一瓶的“五粮液”和几元钱一瓶的“尖庄”、“翠屏春”３个品牌。五粮醇大获成功之后，五粮液品牌买断经营也由此拉开序幕，在此后的８年间，五粮液延伸出五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、京酒、浏阳河等百余个品牌，构筑起遍布全国的五粮液酒业版图。
但在五粮液品牌买断经营的一派歌舞升平之中，不和谐音始终挥之不去。
在五粮液延伸出的百余个品牌中，价格主要集中在３０元－８０元之间，在风格、个性和消费者群体上没有太大差异。而五粮液家族子品牌与母品牌之间大多数并没有复杂的资产关系，子品牌向五粮液交纳一定的费用，即可成为五粮液品牌家族中的一员，利用五粮液的品牌进行市场操作。于是抱着纯粹收割心态的许多商家，放任大量打着五粮液旗号的同质产品，挤在相同的市场空间自相残杀。品牌买断经营发展过快导致品牌透支严重，从而损坏五粮液的金字招牌。 （姚文祥）