可口可乐＋宝洁＝？

　　合纵连横

　　不久前，总部设在瑞士苏黎世的雀巢食品集团和美国饮料巨人可口可乐公司宣布：将加速共同努力，开拓热门的饮料新市场。他们原来的合资公司可口可乐雀巢清爽（CCNR）将被重新命名为全球饮料伴侣（BPW）。可口可乐表示，这只是在2001年迈出的第一步，好戏还在后面呢！

　　2月下旬，可口可乐与宝洁公司宣布：鉴于全球市场对新型饮料和小食品需求的日益增长，他们决定联手成立一间公司来开拓这方面的市场。

　　2月28日，可口可乐和迪士尼公司又突然宣布，他们将联手开发儿童饮料市场。按计划，他们将在全球范围内使用迪士尼的商标来开发儿童营养饮料，为了共同的目标市场，广告、促销、包装、物流和信息等方面展开全方位的合作也在计划之中。

　　可口可乐疯了？在不到两个月的时间里与这些500强企业频送秋波。而据知情人士分析，可口可乐和这些公司之间的联盟也不是一夜之间就能达成的，在达成统一战线之前，它们也曾开展过多种形式的合作，只不过以前比较多的形式是联合促销而已。而且，在中国市场上，可口可乐还和国内知名的食用油品牌金龙鱼一起做联合促销。

　　强强联手

　　如果说买金龙鱼送可口可乐还是一种初级的联合促销的话，如今各大公司的合作已经进入了一个更高的层次。最高的一种境界就是某些具有共同消费价值的产品各自去努力，开发这种能满足某种消费价值的产品。例如由丰田发起、几大厂家联合推出的WILL品牌：WILL品牌的真正意义在于它不分年龄层、不分人物和结构，也不是某种具体的产品，它只是为了满足消费者对某种消费价值的追求，从而可以支持产品的多元化。假如某个虚拟品牌是意味着可以让消费者更好地享受闲暇时光，那么一种让你外出时不用担心下雨和摔跤的防水防震型手表、一种新型的防紫外线的变色太阳镜、一种适合穿行于荒郊野外的越野汽车都可以与这个品牌组合起来。

　　实际上，可口可乐和各家公司合作的意义也就在此处：此举至少会给消费者这样的感觉，两家重量级的公司联合推出的产品、品牌必然会强过他们单独推出这样的产品或品牌，从而在与各自的竞争对手争夺时，可以以更少的付出获得更多的回报。

　　专家分析可口可乐的这种组织形式时认为，这是一种“后现代”的企业组织形式，因为，按照现代企业的组织形式，较多采用事业部制，即每一项业务专门成立一个独立核算、自主经营的事业部。但可口可乐此次广泛采用的既不是分公司，也不是事业部，而是一种联合公司，从形式上看是综合了两种形式的优点，这也是值得国内企业借鉴的。因为，分公司或者是事业部，他们尽管在经营上都是独立的，但是，它们始终脱离不了总公司的经营氛围，从而也无法融入外部的优势资源