青啤模式——郎咸平抛出国有资产流失解决方案

    在郎咸平质疑“国退民进”中存在国有资产严重流失问题后，如何解决“国有资产流失”问题成为关注焦点，昨天，郎咸平新的调查报告“国企改革新模式——青岛啤酒建立职业经理人制度”出炉，郎咸平表示这就是自己的解决方案。

    昨天，郎咸平的私人秘书张琳向记者介绍了该报告。根据该报告，郎咸平的解决方案是，政府行政命令退出市场，国有股留在市场，成立以专业人士为主的董事会，以市场价格在二级市场聘用职业经理人，董事会以每季度的硬指标公开、透明地评估职业经理人，以决定其去留。但职业经理人不能成为股东，他只能透过期权激励机制以市场价格用自己的钱购买股票。

    有意思的是，青岛啤酒与之前遭受郎咸平批评的青岛海尔，同是青岛当地的国有企业。郎咸平认为，海尔的张瑞敏在1985年被任命为海尔掌舵者，在过去的19年间海尔的资产被转移到了海尔职工持股会，这正是他所批评的国企改革的问题。而青啤的金志国2001年被任命，他以职业经理人的身份经营了青岛啤酒，青岛啤酒业绩大增，并获得了股民的肯定。　

    根据郎咸平的调查报告，1993年开始，青岛啤酒大肆收购，并购中有42%属于破产收购，导致其负债累累，债务资产比率达到89%。2001年后，金志国以职业经理人身份掌舵青岛啤酒，金志国大刀阔斧调整青啤的营运战略，以架构重组，节约成本；品牌重组，缩减子品牌；以及增持表现较好的子公司的股权，减持表现较差的公司股权，甚至注销它们等措施，使得青啤的毛利形成稳定上升的趋势。　

    郎咸平认为，金志国的改革充分说明了自己所提倡的职业经理人制度是可以改善国企经营绩效的。