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罗智先强调即使一时买贵了也没关系，因为统一着眼于长期经营、亚洲布局，而非短期投资
统一集团要用亚洲布局来博全球市场，消费力庞大的祖国大陆，自然是非常重要的一环。为掌握时机，统一也调整并购心态，只要掌握住清楚的合作目的，从市场销售、消费表现上能凸显价值者，从通路、生产设备到品牌等，若能与统一产生互补或加乘效益，有些可能是策略操作，统一都不会手软。
统一企业执行副总经理罗智先将在5月1日正式兼任统一企业（中国）投资公司副董事长一职，这意味着未来祖国大陆市场将不再自成一块，而是在亚洲单一市场的操作策略下，统筹由台湾总部发号施令；而被视为快速壮大规模的并购策略，罗智先则是锁定最具爆发力的饮料产业，强调统一对于并购，只有“要”与“不要”的问题，若能抓住正确的目的与效益，即使一时买贵了也没关系，因为统一着眼于长期经营、亚洲布局，而非短期投资。
并购 只有“要”与“不要”问题
统一集团要用亚洲布局来博全球市场，消费力庞大的祖国大陆，自然是非常重要的一环，统一若能透过资源整合来提高效益，发挥亚洲布局的组织战力，就比单一市场的龙头有着更大的操作筹码，是统一胜出的关键。而为厚植祖国大陆市场这个强势后盾，罗智先订下并购策略来因应，主要系统一集团挟着在亚洲已经具有年营收20亿美元的规模，面对祖国大陆市场蓬勃发展，统一的成功经验自然成为许多企业拉拢的对象，因此统一将掌握时机，透过并购或策略联盟，带动统一在祖国大陆甚至整个亚洲的市场规模以倍数成长。
以并购带动营收
为掌握时机，统一也调整并购心态，只要掌握住清楚的合作目的，从市场销售、消费表现上能凸显价值者，从通路、生产设备到品牌等，若能与统一产生互补或加乘效益，有些可能是策略操作，统一都不会手软，将站在长期性经营的角度，拉开与竞争同业的距离，再扩大祖国大陆市场的利基。