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三、战略发展是商人的最高利益所在。古井集团“一手抓今天，一手抓明天”，通过“调整、提升、改造、转型”，全面转向新经济，完善现代企业制度。
商人重利，更重未来长久的利益与发展。战略致胜是商人的终极追求。如何妥善处理企业的眼前利益与中长期发展，古井集团决策层提出了“一手抓今天，一手抓明天”的战略方针，面向已露端倪的新经济，全面调整，大力提升，勇于改造，稳妥转型，向现代企业制度阔步迈进。
“一手抓今天”，就是创造价值，塑造良好的企业形象。具体而言，就是坚定不移地抓好集团公司的主业——白酒，提升产业形象和企业形象。白酒产业作为传统产业，如何创新才能跟上时代的步伐?该公司首先确立了“让顾客先赢”的经营模式，生产以质量为中心，质量以口感为标准。在口味上，由过去的“余香悠长”向“香融于味”过渡，“尾味净爽”向“幽香、淡雅”转变，产品的开发突出了现代消费追求健康、追求返朴归真的理念，通过研发，他们要把古井的白酒逐步发展成为天然、安全、卫生、健康型的白酒。在营销上，企业不断改革和创新自己的营销业务运作流程，强化过程目标管理，扎实营建分销网络，积极尝试电子商务运作，重新整合了产销价值链，努力实现营销事业的再次兴盛。
“一手抓明天”，就是注重中长期发展，培养新的经济增长点。在抓好主业白酒的同时，古井集团大力进行产业拓展，投资高新技术产业，致力实现企业的战略转移和历史跨越。他们通过控股、参股的形式，投资3亿多元成立了凯赛生物技术公司、金盛怡高科技有限公司等。加上原来的几大子公司，古井初步拉起了“五大产业支柱”，即酒、酒店、房地产、制药、高新科技。另外一步棋，古井则要进军虚拟经济，打造金融平台。发展实业，只是前进的一翼。进军金融业，则为企业在未来的变数中提供了一个强有力的支柱，乃为另一只羽翼。不可否认，古井集团经过几十年的发展，已经积聚了巨大的无形资产，如果合理利用，就是一座沉睡的金山。这也正是十六大前后热炒的“虚拟经济”，利用企业的无形资产，推动有形产业的发展，二者互动，携手前进。
面向未来，该公司除对外拓展外，还主动改造自身：一是利用互联网技术，进行企业内部的信息网络化改造；二是重组机构，相继成立了市场发展部、企业规划部、物控部等部门。通过调整、改造，企业的各个部分更加贴近市场，贴近顾客，内部工作效率和管理机能大为增强。
一手抓今天，一手抓明天，“两手抓”的目的，该公司认为就是“一切为了明天而工作”，“商人就是为了明天而工作的人”。
“不唯数字的高低，不唯利润的大小，不唯位次的前后”，古井集团已经做了最充分的准备，为了在新一轮的竞争中取胜，为了在一条新的起跑线上跑得更快，他们已经蓄势待发，鼓足干劲，以全新的姿态迎接未来的“商人时代”。
(晓侃，吴伟)