西夏啤酒集团严格管理，改革工艺技术，深挖潜力，节能降耗，今年上半年开源节流产生经济效益达660多万元。
2005年，仅原辅材料涨价—项，西夏啤酒集团就必须内部消化1700万元的涨价因素，相当于全年利润指标的2．53倍。如何克服不利因素，将负面影响降低到最低点？公司进一步健全了资金运作、物流监控、产品质量等管理，把开源节流工作量化为考核指标，形成全员讲质量、讲节约、求效益的新局面。
集团公司下属各企业在节能降耗上也各出高招。制瓶厂1—2月份生产成本居高不下，通过反复试验和技术攻关，将惯用的瓶渣、粉料配比进行改进，不但使产品质量稳中有升，而且纯碱用量有了较大幅度的下降。由于增加了易熔化的瓶渣的比例，生产过程中的用热量相应降低，因此煤的用量也有所降低，同时也改善了料的溶化效果，使每只瓶子的成本节约0．04元，3至6月生产酒瓶2000余万只，可节约80多万元。银川啤酒厂和石嘴山西夏啤酒厂相继攻克了用玉米淀粉替代碎米的工艺难关，使吨酒成本有所下降，经初步统计，上半年节能降耗180万元左右。 (白燕和)
