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从1995年红牛进军中国后，一直是功能性饮料的领军品牌。在2003年脉动崛起之后，功能性饮料市场一片繁荣，蛋糕也越做越大，红牛也明显感受到了压力。
对于红牛的发展，一些业内人士也提出很多疑问，归纳起来主要集中在三个方面：市场南强北弱；产品单一，坚持高端路线，曲高和寡；重视体育营销，忽视终端营销。对于外界的疑问，红牛是如何看待的呢？
疑问一：南强北弱
红牛的主要销售区域集中在深圳、广州，其中深圳的年销量甚至占到其总销量的50%，而在北方市场，除新疆外，红牛的销量一般，呈现出明显的南强北弱局面。
红牛认为其南强北弱是必然的现象。一是红牛首先在深圳注册，因此深圳是红牛的传统市场；二是南方经济发达，市场购买力比较强，红牛的主要消费群体集中。因此红牛在南方市场的投入比较大，甚至一个月的投入超过北方一年的投入。从而南方市场越来越强势，北方市场则相对弱势。但并不是说，红牛在南方市场占据了绝对优势，一些南方重点市场，红牛还没有占领。比如在上海市场，红牛的销量一般，而上海是辐射华东的重点市场，为了扩大在南方市场的销售区域，红牛今年加大了对上海市场的投入，例如赞助上海首届F1赛车比赛。对于北方市场，红牛将有选择的开发，比如经济发达的城市。
疑问二：产品单一 坚持高端路线
1996年2月，第一款250ml原味型上市，红牛靠这款产品红遍全国，也是靠原味型奠定了红牛在中国的基石。2002年4月，红牛又推出两款新品：250ml强化型、180ml浓郁型。6年的时间红牛才推出新品，被业界认为是产品结构单一，且包装老套缺乏时代感。在2003年，3元左右的维生素饮料风靡市场，销量很大，而红牛却不为所动，依然坚持高价路线，并在2004年宣称红牛以后不会推出中低档产品。
针对产品单一，包装缺乏时代感，红牛今年也采取了措施，推出1000ml强化型产品。首先丰富产品线，发展新配方，实现产品创新，给消费者更多选择。其次根据市场情况和品牌发展思路，进行了包装上的创新。例如采用国际流行的金属高罐，并以象征梦想的蓝色和象征技术的银色为主色调，使红牛标志醒目，具有时尚感和舒适感，并和红牛F1赛车色彩一致，体现了激情和能量。新品的推出，显示红牛更加重视功能性饮料的时尚消费概念，并希望借此提升销量。
红牛进入中国后，一直坚持高端路线，因为这是红牛的全球发展战略。10年来红牛已经在市场投入近10亿元，并培养出一大批稳定的消费人群，因此红牛的销量比较稳定。另外中低端功能性饮料市场，集中了娃哈哈、乐百氏、康师傅等众多饮料巨头，进入这一市场必然受到更大的竞争压力，而在高端市场只有力保健等产品，竞争压力相对较小。基于以上两点，红牛今后将坚持高端路线不动摇。
疑问三：只做体育营销
红牛每年投入大量费用赞助体育运动，推行体育营销，由于没有系统的传播计划，没有让赞助活动环环相扣，很多活动没有达到商业化的宣传目的，可以说红牛这么多年花了不少冤枉钱，如果不看到红牛内部期刊，很少有人知道红牛所做的赞助活动。而对于终端市场，红牛则很少有大规模的营销活动。
红牛认为，体育营销与其产品特征及其企业文化具有相关性，因为这些运动大都是青少年和一些白领阶层比较关注的，比如篮球、赛车，并且比赛本身也非常适合红牛产品形象。
而对于终端投入相对较少，也和红牛的产品结构有关。娃哈哈、康师傅等产品比较多，因此要大规模的投入市场，拉动众多产品销售。而红牛产品结构相对单一，终端促销也在进行，但力度相对于其他饮料巨头要小得多。