2005年中国乳制品行业企业可谓战火纷飞，八仙过海各显神通。在这里我们总结了四个经典战术，称之为“四大兵法”。
兵不厌诈
2005年，蒙牛和伊利同时竞争北京2008年奥运会乳制品赞助商。善于借助重大赛事或新闻事件进行品牌营销的蒙牛更是志在必得。蒙牛高层对外透露，2005年10月份，呼和浩特市政府以“竞选”过程代价太大、同城伙伴不宜过分相争为由，建议两家一起退出该申请活动。于是伊利和蒙牛共同约定退出申请。最终，蒙牛如约退出，伊利则趁机在11月16日与北京奥组委正式签约，成为2008年北京奥运会独家乳制品赞助商。
深入敌后
2005年，三元向在伊利、蒙牛大本营的呼伦贝尔三元乳业追加投资6000万元。待生产规模趋于稳定，三元将逐渐向内蒙古其他区域扩张。相比蒙牛从光明的地盘争夺上海市场，三元只能算“潜”入敌后。近年来，蒙牛靠常温奶一个单品从光明手中夺下上海市场半壁江山。目前光明的市场占有率为52.1％，蒙牛的市场占有率为25.6％。
外援介入
乳业几大“排头兵”在2005年都纷纷与外资结盟，这使得他们在市场竞争中如虎添翼。
达能增持光明的股份；蒙牛宣布投资5.4亿元与世界第二、欧洲第一乳品企业丹麦的阿拉·福兹联手进军婴幼儿奶粉市场，弥补在奶粉领域的短板；伊利集团与芬兰维利奥公司签约，伊利得到今后5年内在中国独家使用全球最著名益生菌LGG的权限；三鹿与新西兰乳业巨头方塔拉合资，未来几年三鹿有可能在北方市场进入到乳业第一方队。
同城相煎
在乳品行业，伊利与蒙牛确立了行业第一阵营的龙头地位。2005年8月，蒙牛邀请央视《同一首歌》庆祝其创办六周年，仅相隔两天后，伊利邀请了著名内蒙古歌手腾格尔举办“伊利情”个人演唱会。在福建，双方争夺长富乳业，最后蒙牛被逼退。在国内其他许多城市双方也都在上演同城之争。
