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时光追溯到1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司一起出资建立了合资公司，娃哈哈占49%的股份，达能与百富勤加起来占51%，之后，百富勤将股权卖给了达能，使达能取得了51%的控股地位。此后，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，于是后来双方改签了一份商标使用合同。其中一条条约是：“娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”
近日宗庆后主动对外表示：“这个条约是达能的一个圈套。”他告诉媒体，法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权，收购娃哈哈后达能将在中国的食品饮料行业造成事实上的垄断。
“宗庆后作为商界一位有影响力的人士，说这样不负责的话让人震惊，他那么聪明怎么可能落入我们的陷阱！”范易谋对记者口气很重地说。
“我们在中国所有公司加起来的市场份额不超过15%，怎么可能垄断？值的注意的是宗庆后设立的所谓非合资公司近年来飞速发展，这不得不引我们的警惕。”范易谋对记者说。他所指的是1999年，宗庆后决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。
“宗庆后一直牢牢地控制娃哈哈，达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后‘赶走’。”一位达能公司内部人士对记者表示。
据记者了解，娃哈哈采取的是一种极端扁平化的管理构架：宗庆后身兼董事长与总经理，其下不设副总经理，由“总经理办公室”对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行管理。这就表示，只有宗庆后一人是决策者，其他人都是执行者。而在娃哈哈最核心的三大网络平台上，销售网络中的30多个省级经理、营销网络中的2500多个一级批发商、生产网络中的70多个分厂厂长，都直接向宗庆后汇报。
“我从来见过控制力如此之强的饮料集团。”一位经销商如此评价。
有关数据显示，在2006年中，中国的饮料市场总额达到了近3000亿元，而且目前这个数字还在不断扩大，作为全球第五大饮料商，中国老大的娃哈哈集团在实现187亿元的营业收入，而今年则有望增长在40%以上。
据记者调查获悉，在过去的几个月中，娃哈哈各种产品的销售不断增长，其中娃哈哈AD钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料65%以上的市场份额，而这意味着娃哈哈这块优良资产会给拥有者带来巨大的经济利益。
“一切都是基于经济利益而争，此前达能仅投资了1.7亿美元，而如今达能已获分红3.8亿美元，但如今它想要的更多，那么只有通过全部收购来控制娃哈哈。”一位娃哈哈员工对记者表示。
管理团队换血
事实上，此次娃哈哈争夺战早有预兆。一位娃哈哈内部人士对记者表示，达能在去年年底就流露出了并购动向，正式给娃哈哈提出此要求是在春节前后。
对于并购，范易谋并未否认。他对记者表示，之前达能对娃哈哈非合资公司在几年内的迅速增长非常不满意，因为娃哈哈一直在使用合资公司的品牌，于是他们与合作伙伴之间也进行了交流，“其中一个最简单的解决方案就是将这些非合资企业变成合资企业。”
但此方案遭到了宗庆后的强烈反对。早在今年3月份召开的两会期间，身为全国人大代表的宗庆后还专门就此提交了“关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业维护经济安全的议案”。知情人士说，此前宗庆后就已在达能的收购压力之中了。
“未来娃哈哈的管理团队、管理者都可能变化，这是很正常的事。”范易谋则在接受记者采访时也一再表示。
上述人士表示，今年宗庆后已经60多岁，退休之后娃哈哈不可避免的存在变数，以免夜长梦多，宗庆后一面想“踢走”与自己分食巨大经济利益而且虎视眈眈的达能，一方面极力扶持女儿宗馥莉上位。但难题在于年仅24岁的宗馥莉在娃哈哈内部尚无一言九鼎的威望。
宗庆后显然意识到了这一点。“扶持女儿上位最重要的就是培养她的威望，但可惜的是时间不等人，宗庆后唯一的选择是换人。”
一位知情者对记者表示。“换人主要针对娃哈哈各地一些分公司总经理，以年轻人代替老人，年轻人比较听话。”
此次换人为一定面积的撤换，理由大多是“上调、退休”等，主要区域为华东、华南等均有涉及。而据记者调查，徐州娃哈哈饮料有限公司原44岁的总经理罗继伟于去年底被换成2001年大学毕业进入娃哈哈工作的薛克征，而宿迁市娃哈哈饮料有限公司总经理也换成了一位名叫钱巍的年轻人……
而事实上此次换人主要集中在厂长级别是因为这个位置至关重要，“厂长手里负责娃哈哈产品的生产和调度，权力很大，他可以让一个地方的销售额神奇的上升或下降。”上述人士表示。