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许瑶
新希望乳业再度提出宏伟目标，这次是新希望乳业控股新任执行总裁李成云提出的，一年小变化，三年大变化。
这并非新希望乳业第一次提出发展规划，2002年，新希望充满信心大举进军乳业，并进行了大致规划。他们将2002年规划为收购年，2003年定位为调整年，2004年则成为收获年。该公司董事长刘永好表示，新希望将在乳业上规划投资10亿元，以拉动20-30亿元的存量资产，从而使乳业年销售额达到50亿-60亿元。此外，他还希望组建乳业"联合舰队"，在一年内通过资产重组，形成拥有8-10家乳品企业，作为新希望乳业的第一个产业群。时至今日，事与愿违。
这次新希望乳业再次高调进军，但是中华品牌网发现，不管新希望乳业能否赢利，都将陷入让人生疑的怪圈。
一、赢利困难。这次新希望乳业发动了强大的宣传机器，认为将打开僵局。主要理由有两条，在本网站转载的《乳业新政第一案：新希望1亿收购非常牛》中，我们关注到，“一位接近新希望人士向记者透露，新希望不惜巨资控股非常牛，很大程度是看重了对方的奶源基地，加之非常牛董事长李成云在国内乳品行业战绩不凡，也弥补了新希望的人力上的缺口。”纵观通篇，也是在证明这两个新的发展要素，一是奶源基地，二是在国内乳品行业战绩不凡的李成云。
但是我们发现，奶源基地对于新希望乳业而言，并不是新要素，早在2002年，新希望乳业就控制了奶牛数量达到10万头，形成年产约30万吨产能。加上几年来的发展，奶源基地应该已经满足其发展。并且我们看这几年的乳品企业发展，奶源基地从来不是决定性要素。
更加让人不放心的是第二个要素，战绩彪炳的李成云。显然，李成云沿袭了前任老板牛根生众多的基因，自我宣传，抓住一切机会炒作，爱走极端下赌注。与新希望集团的老板刘永好相比，他非常高调，善于操作宣传和媒体，从其一开始出场，就有浓厚的炒作成分，这点与刘永好恰恰相反，与新希望集团的低调相反。新希望乳业在低调的集团中，李成云在低调的刘永好下，长袖善舞，不管是中国还是外国的企业政治中，都并不恰当。这让李成云两难，放弃炒作就是放弃了个人特质，高调炒作又与集团文化相冲突。
所以从这两个新的发展要素来看，新希望乳业赢利困难。
二、就算赢利了也困难。新希望股份公司置出华融化工，高买低卖，进行明显的财富转移，让股民伤透了心。这种情况不只一次，在民生股权方便，也有类似操作。在这次新希望乳业的发展中，股民也不禁担心，万一赢利，是否会再次进行财富转移。