伊利集团以高起点、产品多样化打造民族工业品牌

　　全球最大的，年生产各种奶粉可达六万吨的奶粉样板工厂近日在内蒙古建成投产，这也标志着伊利集团实现了奶品多元化的战略转型。

　　2007年，中国国内液态奶消费量已达到了175亿升。但与此相反是我国固体乳制品的生产则显得相对滞后，伊利集团领导层在分析了国内外市场各种信息之后，决定走一条产品多样化、高起点、抓两头的民族工业发展之路。

　　记者：我身后的这台机器手，是伊利集团从国外引进的，经过他们改造后，不仅干活灵巧，而且还能识别不同品牌的牛奶，把牛奶整齐地分类摆好。

　　在这里，来自不同国家知名公司的设备被巧妙地组合在一起，厂内已实现了中央集成自动化控制。与此同时，在节能、污水处理、园区绿化等方面，伊利集团也都走在了国内外同行的前列。

　　在生产环节的另一端，他们重视从奶制品的源头抓起。仅最近几年，就从新西兰引进了多批良种奶牛。在呼和浩特市土默特左旗境内，良种奶牛的饲养量已达到了23万头。特别是作为北京奥运会的唯一奶制品供应商，他们的产品从物流、生产线、操作工人，甚至到哪头奶牛、奶牛食用的草料都做到了有根可查，有源可寻。从而获得了各国运动员的一致好评，也实现了一个民族工业对世界的承诺。

　　伊利集团执行总裁 张剑秋：中国是最大的亟待开发的乳制品市场，我们力争研制出更多的、对那些不同家庭和不同层面的消费者所需要的乳制品，也使我们这些乳制品能够尽快地走入更多的国家。