近期，可口可乐收购汇源一事掀起的舆论风暴，一直是社会广泛关注的焦点。日前，有消息人士称，商务部将召开有关汇源并购的听证会。而以牵手为首的国内饮料企业将向商务部递交三个替代方案：一是将汇源分拆出售；二是把汇源的资产与品牌分离，由中国企业购买品牌；三是组织一个人民币基金共同购买。避免出现“品牌流失”及“市场垄断”。
虽然汇源并购案，反对者众多，理由也不尽相同。但是，假如这起并购案件，最终能够通过政府部门审批，那么即使我们反对的人数再多，理由再充分，也于事无补。对于最终的结果，公众或许无能为力，但这并不表示，这次并购没有给我们留下任何思考的空间。其实，它至少带给我们两点启示。
首先，是对于并购案是否涉嫌垄断如何判定的问题。在如今的反垄断格局之下，防伪企业状告质检总局被法院驳回，让人百感交集。在此语境下，虽说，并购是否涉嫌垄断，当由商务部定夺。不过，具体操作上，公众更期望看见反垄断法能威力乍现，积极作为。哪怕破题艰难，但多一块试验的田地，就多积累一分宝贵的经验。职责所系，也要求商务部当仁不让地担当起反垄断执法先锋的角色。
其次，从某种意义上说，并购本身也是一本活教科书。比如仔细玩味可口可乐，在本次收购中所体现的关于行业与时机选择的投资理念与技巧，就不难发现，其中颇有值得我们学习借鉴之处。
汇源果汁是目前中国纯果汁市场的“龙头老大”。2007年，汇源果汁销售额达到26.56亿元，同比增长28.6%，而果蔬饮品正是可口可乐的短处。可口可乐选择汇源，既是对汇源品牌价值的认同，也是修补短板之举。收购表明它选择了继续深耕饮料主业，而不是玩些跨界投资、上游投资的时髦招术。同时，在市场低迷期，整个世界经济处于下行周期时，果断出手，买入汇源这支“潜力股”，也大大节省了成本。此举是低成本弥补短项，增加竞争力的最便捷、理性的选择。这一做法对中国企业的价值标本意义，不言而喻。
当然，并购汇源，也让本土化品牌贴上了国际化标签。这时断言民族品牌消亡，言之尚早。在即将召开的听证会上，消费者更应关注自己的利益。只要企业始终站在消费者立场，能很好培养其消费者对品牌的忠诚度与偏好度，汇源就还是那个汇源，对此我们不必担忧。
