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河南省南阳市宛城区过去只是零星地种植小辣椒，如今却成了响当当的品牌，滇、湘、鄂、川等10余省客商慕名前往。这都源于该区“金田地农民专业合作社”带动两万多个农户，年种、销小辣椒、大蒜6000吨。
金田地农民专业合作社是该村能人惠大武牵头成立的，并注册了“金田地”农产品商标。本着“民办、民管、民受益”原则，在产加销各环节对社员提供一条龙服务。他们引进新品种，使社员种植小辣椒良种率达98%%以上；对社员提供免费技术服务，每年3次集中培训，还随时进行技术咨询；统一采购农资，降低投入成本，统一收购加工，提高产品附加值和品牌影响力，促进了农民增收。一位叫惠大卿的农民，今年所种12亩小辣椒，亩均收益2000多元，比入社前增加1倍。
河南省南召县漫山遍野的辛夷是一种名贵中药材，年产量占全国40％，素有“召半国”之称，但在过去那里的农民却“守着金饭碗讨饭吃”。然而，因为一个辛夷专业合作社的成功运作，这种局面已经得到明显改善。今年每公斤辛夷干药品售价稳定在13元以上，药农户均增收1000多元，帮助农户走出了价格长期低迷的困惑。
12月14日，该社再次召集10多位社员代表，进一步商讨今年统一销售、抵抗市场风险事宜。该社理事长马贵文说：“提篮小卖永远无法与大市场接轨。辛夷合作社就是要组织农民抱团闯市场，解决群众单打独斗、抗不过二道商贩压级压价收购的局面。”这个合作社探索创造的“资源+品牌+技术”三位一体发展思路，注册的“花园山”牌辛夷商标，建立的农资服务部，推行的标准化、无公害生产规范，开展的“电子商务”等措施，已在实际运作中发挥了明显的助推作用。
采访感言“提篮小卖无法与大市场接轨”，只有规模化，才能更好地实现机械化，半亩地、一头牛天生排斥大型农业机械；只有规模化，才能实现专业化，半亩地、一头牛追求的只能是“自给自足”“小而全”；只有实现机械化、专业化，才能更好地注入科技，进而打造品牌。而这个品牌，无论如南召辛夷的“老品牌”，还是宛城辣椒的“新品牌”，则会集中塑造农产品的商品化程度，进而增加农产品效益和农民收入。商品化，无疑担当了农民专业合作组织是否运作成功的终极标准。当然，在这个过程中，政府的引导、农民的自愿都是必不可少的。在迈向农业现代化的征程中，中国需要越来越多的、越来越好的“农民专业合作社”！
