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法国达能
五、法国达能
法国达能与娃哈哈商标之争，以达能的完败而落幕。法国达能也成为08年失意企业之一。
达能公司高估了资本的力量，而低估了自己的对手宗庆后对娃哈哈公司的控制力。娃哈哈的企业管理完全把达能排挤在外。法国达能几次派人参与娃哈哈的管理，都被宗庆后排斥在门外。
宗庆后敢与达能叫板，就在于其对销售渠道的控制力。那怕其失去娃哈哈的商标，凭借对销售渠道的控制，依然能东山再起。同时非常可乐，爽歪歪，乳娃娃等产品在市场大获成功，已淡化了娃哈哈的品牌效应。宗庆后早有后手，与达能的较量当然成竹在胸了。
如果我们在法律层面上，就事论事；娃哈哈也存在着短板。娃哈哈既为合资股份制企业，那娃哈哈商标就应为各股东所共有。宗庆后利用共有增资源，另起炉灶。当然于理不通。宗庆后与达能相争，虽是最后的胜利者，但也大伤元气。其中暴露出宗庆后逃税等事件，虽未受到有关部门的处罚，但使其名誉大损。
娃哈哈商标权相争事件，让企业家们擦亮双眼，慎对风险投资。天下没有免费的午餐。所有的投资都追求回报的。投资家讲究的利益最大化。
对法国达能而言，千万不要低估了中国人的智慧；不要忽略了中国国情。