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2009新春伊始，中国乳业迎来了第一缕春光。作为乳品企业领袖的伊利集团在经受住08年的考验，持续执行各项长效措施和计划市场，使得销售恢复速度超出预期，不但明显推动了内蒙古地区乳业市场的恢复，同时为09年企业的发展奠定了良好的基础。
据悉，作为我国乳业最重要的主产区的内蒙古地区,12 月份乳制品产量同比增长-1.52%，其恢复速度明显超过市场预期。其中，液体乳同比增长-3.21%，超过市场预期，其它乳制品则实现了单月18.9%的高增长。这一数据表明，截止2008年底，内蒙古地区的乳业市场已经得到明显的恢复，其速度超出市场预期。特别是伊利集团乳品销量恢复迅速，在“奶粉风暴”中受到最大影响的奶粉业务已经开始复苏，预计恢复程度为80%左右。
牛年春节前夕，伊利集团在全国各地的130多家分公司同时开展了春节慰问活动，慰问对象包括社会福利院、儿童福利院以及在此前乳业风暴中收到影响的广大奶农和坚持生产的伊利集团的内部员工。伊利集团董事长潘 刚坦言：“奶农是奶业的根本，我们是利益共同体。”
这表明伊利在09年里将继续坚持“企业公民”的理念，积极承担社会责任，参与公益活动，同时切实维护产业链各方面利益，着重打造和谐、平衡的产业链条利益格局，以此带动整个乳业的健康成长。
目前，中国乳业的主要问题就是上下游产业结构和利益关系的不平衡，上游原奶生产业无法满足规模化的现代乳品加工业的需求。因此，加强奶源基地建设将成为伊利打造和谐产业链的关键，也是伊利未来几年发展的重点。伊利集团执行总裁张剑秋说：“我们在推进自建牧场、合作牧场、大型的牧场园区还有奶联社等等这些不同的奶源基地建设模式的同时，更要大力扶持奶联社工作的建设。这不仅增加了企业对奶源自控的力度，也从根本上保障了原奶的健康放心的原奶供应。到今年年底将有20个新的奶联社投入使用。”
这种由伊利率先在行业中实践、推广的奶联社模式，是由企业搭建技术、管理、现代化设施设备和资金平台，吸纳奶农现有奶牛以入股分红、保本分红、固定回报、合作生产等多种形式入社，并获取回报的奶牛养殖合作化产业模式。推行“以牛为本”的规模化、集约化、标准化、一体化奶牛养殖模式，提高奶牛产量和原奶质量。实现了社会、奶农、企业的多方共赢。在此模式下，不仅使企业可以把控从养奶牛到挤奶的全过程，也使奶农以一种主人翁的姿态出现在这个模式下，从根本上杜绝了投机的行为。和集约型的大规模牧场模式相比，奶联社模式更符合中国奶农众多，分散养殖的现实条件，既能够保证原奶的质量安全，同时也能兼顾奶农、乳企等多方面的利益，也便于政府职能部门的监督、管理。对伊利集团而言通过奶联社将大量原本分散的奶农与公司进行直接连接，统一收奶、统一验质，统一交售，节省了管理成本并使奶农和伊利结成了稳定的互利合作关系，保证了高品质奶源的稳定供应。伊利的婴幼儿奶粉没有出现任何问题，质量绝对安全重要的原因就是因为伊利婴幼儿奶粉的奶源都来自于伊利的自有奶场，也就是伊利一直在推崇和实践的奶联社模式中的奶场所供给的奶源。
目前，伊利集团通过战略布局已经在我国6大黄金(214,4.35,2.08%)奶源带：内蒙古奶源带、东北奶源带、河北奶源带、新疆奶源带、四川奶源带、济南奶源带建立了来源基地，获得了稳定可靠的优质奶源保证。未来5到10年间，伊利每年都将投入重资，用于奶源现代化建设的更新升级，确保最安全、最放心的原奶供应。届时，伊利安全、优质的放心乳品产业链条将完全形成。
除了推广“奶联社”模式，完善奶源基地，伊利集团今年还将继续确保产品品质、重建市场信心。目前，伊利集团投入资金1亿多元，从美国、日本进口气相色谱-质谱仪、酶标仪、高效液相色谱仪等先进检测设备，确保市场上的产品批批合格。另外伊利还将与国家科研院所合作，建立国内最先进的研发检测风险评价中心。
面对国际金融风暴的影响下，伊利将大力推行“精确管理”、节能降耗、降低成本等做法。在对顾客需求准确定位的前提下，对业务流程、工作方法进行了大胆的改革和创新，通过对全部合作环节的全面审视，使伊利的整体业务能力和工作绩效获得了显著改善。
新的一年里，伊利将加大在产业合作、奶源建设、产品开发、品质升级等方面的投入，进一步提升企业竞争力，并着力打造和谐的产业链，通过企业的发展推动产业环境的和谐，社会的和谐。