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■各方说法
三元集团 变无序竞争为统一对外
“组建后的首都农业集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，形成‘从田间到餐桌’的完整产业链条，具有较强的行业引领力和辐射带动力。”三元集团有关人士昨天向记者表示，三家企业都是国家级重点龙头企业，重组最直接的影响就是可以解决重复建设、无序竞争的弊端，变分散经营为统一经营，变无序竞争为统一对外，减少发展成本，优化国有资源配置，提高国有资本运行效率。
同时，重组后，集团将集中这些优势资源，扩大市场份额，增强首都国企的核心竞争力。
市国资委 推进企业重组整合
“从市国资委来看，三元集团重组是积极推进国企改革”，北京市国资委副巡视员周荫良表示，国资委明确国有资本调整思路，以“调、改、剥、退”为手段加快国有资本和国有企业的重组。与北京二商集团、金隅集团等重组性质一样，把三元集团打造成现代农业产业集团。
华都集团
不影响公司规划
华都集团有关负责人昨天接受记者采访时表示，并入新集团后，并不影响公司的战略规划。
■专家观点
整合面临挑战
东方艾格高级分析师陈树韦表示，我国的农产品加工环节比较薄弱，像国外的大型农业企业除了种植环节外，都涉及到整个农业产业链；目前食品安全成为民生最重要的问题，三元集团在奶牛、种猪和北京鸭产业方面已经形成了比较完善的产业链。通过整合，三元集团拥有了以前所没有的肉鸡养殖、育种等产业链。北京市国资委整合北京的农业企业，从大方向来看，只有重组整合，才能使得本土企业立足于国内外企业的市场竞争之中。
“不过，国有企业如果整合不好，也会适得其反”，陈树韦表示，国企整合面临着企业文化、管理、人员等各个方面的融合问题，还有业务如何衔接等等，相比于民营企业灵活的机制来说，国企都要受到各方面的制约，这些都是挑战。