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日前，伊利一季报显示，伊利以销售额和利润双双的同比增长领涨整个乳业。主营业务收入增长8.25%，达50.99亿元，是目前发布季报的乳品企业中销量最多的；同时其净利润同比大增103.59%，达到了1.13亿元，比去年同期翻了一倍以上。这是乳业第一集团军中今春唯一一份成绩超越去年的成绩单。这个“成绩单”也奠定了伊利09年发展的持续优势。
业内资深专家陈渝表示，伊利的胜出实际上代表了一种真正尊重品质、尊重规律、重视产业链和谐发展的模式的胜出。这不仅显示了“头羊”的领导力，也给了行业一个可以复制的经验。
4月末，“品味2009?我最信赖的食品品牌评选”结果揭晓，伊利、金龙鱼等品牌获得了消费者“最受信赖食品品牌大奖”。消费者的一句“这么多年了，我信任伊利。”成为伊利品牌的最好注脚。在“2008中国十大影响力品牌”、“2008消费者信赖首选品牌”和“2008中国行业十大影响力品牌”的评选中伊利依旧击败了同行，脱颖而出。“消费者的青睐是企业在竞争中脱颖而出的利器。”十余年的发展中，伊利坚持的品牌战略不是“夺人眼球”，而是“深入人心”。，作为民族品牌的伊利在一次次完成了华丽的转身后，将行业引领到一个新的高度。
乳业的复苏之路是一场乳企的赛跑，对于伊利集团的领涨，伊利执行总裁张剑秋分析，这得益于伊利集团拥有行业中十分完整、丰富的产品线，并且在行业中率先完成了产品结构的战略升级，从而使得伊利拥有业内最为完善的抗风险能力。也有业内专业评价，伊利之所以成为行业内复苏更为理想的企业，这根本在于伊利所拥有的两大基础——科学均衡的产品结构和强大的奶源储备。早在2007年，伊利在行业内率先完成了产品结构的战略升级。高科技含量、高附加值产品比重的增加，使伊利摆脱了依靠“纯奶”与同业者短兵相接的竞争梦魇，也使企业在危机面前有更多的倚仗和转圜余地。注重走量产品与利润率较高产品的平衡、注重发展速度和发展质量的平衡，是伊利此次给行业提供的最宝贵经验。
据专家评介，伊利可以在一次次的行业竞争中获胜，绝不仅仅是因为他在奶粉单个产品线上的走强，而是因为其在奶源上花费的巨大投入和最为平衡的产业布局，这使其本身即具备了强大的可持续发展能力。资料显示：伊利是率先完成了全国性奶源布局的企业，也是唯一掌控全国“三大黄金奶源基地”的乳品企业。中国最黄金的三大奶源牧场——内蒙古呼伦贝尔、新疆天山草原和黑龙江杜尔伯特现在已全被伊利收入囊中。
