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赵毅:第一，中稻的投资方生威粮食集团本来就是做原料供应的，我们原来就是做供应链管理的一家农产品(000061，股吧)企业，应该说在原料控制和收集上有足够丰富的经验，这是行业经验在里面。
第二，我们在东北各地有很多粮库，这些粮库也是我们收集原料的一个资源，粮库目前最贴近农村，最贴近农民，最贴近原料的一种组织形式。
第三，品牌，我们在卖产品的时候讲品牌，收购原料的时候也要讲品牌，这个品牌就是对农民，收购网点在某个地儿，你在这儿常年搞收购，不欺诈农民，对农民很好，人家送粮的农民会觉得到大冬天给你送粮，你会让我进屋有水喝，有地儿坐，结算的时候赶上中午还可以吃饭，过年的时候给我送点挂历，包括在交通上，走高速公路，其它路段有收费，超载或碰到麻烦的时候能不能有保护或协调，作为大型收粮企业，方方面面为农民在交售粮上提供便利，提供安全，提供公道的价格，这是建立品牌的基础。如果常年做下去，价格是非常公道的，甚至有时候在引领市场，服务非常到位的，那么这些农民会经常主动地把粮食送到这儿来。还有订单农民，订单的价格会高一些，这是综合性的。这三方面的方法来解决原料的问题。
另外，从企业来讲是一个体会，就是工业选址很重要，东三省都是水稻的主产区，每个地儿的水稻都有它的特点，如果我们把工厂选在某一个相对交通不便，比较偏僻的地方，虽然它的水稻产量可能会很大，但也许会赶上某一年受灾，得稻瘟病，当地的水稻就不好，你要再去收别的地方可能会比较难。这时候工业选址就比较重要，我们把核心工厂放在了沈阳，在沈阳交通以及城市地位来讲，我觉得我们是很正确的选择，它能够辐射整个东北的原料。
我们利是品牌希望做到中国东北大米的代表，中国东北大米到底好在哪儿？它有哪几类主要的产品？你要想作为代表，必须把它做出来，如果这个企业是在某一个很偏僻的地方是做不到原料的辐射能力，我们现在能做到。企业的选址，对农民收购的品牌化策略，服务，历史经验等是一个综合原因。