重庆沃尔玛在美国会不会倾家荡产？

　　沃尔玛是国际著名的大卖场，这样的大卖场能够在国际上成名，与他们多年的经营策略和良好的商业信誉有着很大的作用。然而，重庆沃尔玛最近却因为售卖假冒绿色猪肉被处罚。

　　两个多月前，重庆市公安局打假总队执法人员发现，重庆沃尔玛其中一家门店把来自河南、四川的普通猪肉“挂名”为绿色（有机、环保）猪肉，售卖价比普通猪肉贵3至8元。在中国关注猪肉价格飙升之际，重庆沃尔玛的不道德行为，被当地工商部门处以重庆市目前对食品行业最高的269万元罚款，13家门店停业整顿15天，员工接受食品安全知识培训。除了行政处罚，重庆警方证实，以涉嫌生产销售假冒伪劣产品罪逮捕两名沃尔玛管理人员，25名员工遭刑事拘留。

　　对沃尔玛的处罚，一是罚款269万元。这个数额对国内商家来说，看起来是巨大的，但是对沃尔玛这样的跨国公司来说只不过是小菜一碟。据《第一财经日报》报道，沃尓玛财报显示，海外市场净销售额在上个财政年略超1000亿美元，2011上半财年超过580亿美元。此次沃尔玛被令停业15天的损失据估算约4500万元，加上罚款，不到5000万元。显然，处罚太轻。

　　对于这种严重伤害消费者利益的行为，如果仅仅参照“以一罚五”的规定执行，对他们来说是太便宜了。比较合理的方法就是以其年营业额占比进行罚款。

　　二是对两名管理人员和25名员工进行刑事拘留。笔者认为，对管理人员实施刑事拘留合理合法。对员工应该进行训诫，因为没有管理方的指令，他们作为执行者，是不敢擅自售假的。

　　这次处罚不是偶然，而是沃尔玛自己将自己推向了必然。据称，沃尔玛在重庆短短5年时间，已被处罚了21次之多。屡次处罚屡次违规，说明屡次处罚都是轻描淡写，在卖场看来，售假所遭到的处罚与售假获得的非法利润相比，后者远远大于前者，所以，卖场才敢屡屡违法，毫无顾忌。

　　其实，从自身的商业信誉看，沃尔玛也许并不想因为中国猪肉的涨价而趁火打劫，他们之所以敢铤而走险，与目前整个商品市场运营环境的恶化有着重要的关系。

　　在家乐福、麦当劳、肯德基这样的跨国连锁企业经常因为销售的产品质量和管理问题，而没有因为曝光或者处罚从根本上起到收敛的时候，沃尔玛就会产生趋暗心理，既然他们违法而没有受到严重处罚而影响经营，我们为什么不能违法？

　　目前，一个严峻的事实是，国内一些商家无视消费者的利益，在大型超市和小卖部公然销售假冒伪劣产品。“地沟油”、“瘦肉精”、“添加剂”、“染色馒头”等“有毒食品”频频见诸报端。在这样的消费环境中，让沃尔玛这样的大卖场坚守商业操守谈何容易？

　　据报道，这次沃尔玛冒充的绿色猪肉多达6万多公斤。如果沃尔玛在美国本土这样做，那将是天价的罚款，或者因处罚而倒闭。所以，沃尔玛在美国是绝对不敢冒这个风险的。

　　遏制假冒伪劣，维护良好的商业秩序，处罚是必不可少的重要手段。但是，如果处罚不足以让商家感到有割肉的感觉，他们就会有恃无恐，屡教不改。

作者：王寿臣