中国休闲食品企业品牌战略需量体裁衣

     中国休闲食品2011年度全年业绩为营业额增长超过37%至12.8亿元人民币，而股东应占盈利亦上升50%至2.2亿元人民币.可于现价2.5元附近买入，中长线可见3.3元，跌穿2.2元止蚀.（建议时股价:＄2.5）

　　企业品牌战略需量体裁衣

　　随着经济的快速发展，国内出现一批品牌产品和品牌企业，但与发达国家相比，我国还是个品牌弱国。企业的大规模发展，需要品牌的强有力保证，依靠品牌为企业获取更为广阔的消费市场。然而品牌战略的构建，只要做到量体裁衣、对症下药，方可使企业受益。

　　继承发展母品牌：部分企业拥有具备广泛影响力的母品牌，充分利用来之不易的品牌资产，借助老品牌的号召力带动新品牌的崛起，最大程度地优化资源。对于能力尚未达到创建多个独立品牌的企业，是品牌策略发展的不二之选。

　　蜡笔小新以蜡笔小新果冻起家，还涉及到饮料、糖果、点心、豆制品等休闲食品领域，依托蜡笔小新的母品牌，发展其它细分产品，休闲食品第一品牌的美誉度得到积淀。

　　创立发展新品牌：发展新品牌在产品定位、品牌风格、产品价格诸多方面的灵活性和可塑性，成为使用频率最高的一种模式。新品牌能够规避老东家存在的某些历史遗留问题，然而需要高额的品牌推广费用和漫长的成长时间为代价。

　　蜡笔小新在发展继承母品牌的同时，创立发展新品牌。“幽沫奶茶”、“麦奇蛋点”相继推出，坚持品牌独立的理念，建立品牌管理组，充分运用母品牌所积攒的渠道、技术、管理层面等资源，而又进行单独的品牌模式发展。