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中小保健酒企业不管选择哪种方式来运做自己的市场，最关键的是要符合自己的市场实际情况和产品情况，从市场拓展的角度而言，从“画地为牢”的策略而言，上述三种方式结合使用对中小保健酒企业的发展更为有利，尤其是在自己的基地市场，绝对不放过任何一种可以帮助自己拓展市场份额的方法。小瓶酒挤占酒店终端形成既饮消费潮流，年节用礼品酒挤占节日送礼市场，针对地方特色推出高端功效产品作为地方特产销售，这些方法运用好，产品的市场占有率会得到显著提升。同时，为了规避风险，建议采用多品牌策略出击不同的细分市场，也方便基地市场起来后可以有选择性、有重点地将主导品牌外拓。小企业因为层级少，反应灵活，在新品开发、市场拓展上容易调头，新品推出速度快，这些都是大企业无法比拟的。
四、利润至上
中小保健酒企业的发展最忌讳的就是冒进，要受得了诱惑。这几年死在保健酒行业高速发展“谎言”中的保健酒企业还少吗？就算没死，也是被打回老家，那些豪言开发全国市场的品牌不少都在自己的家门口吆喝，要不就此成了市场先烈，成为后来者总结经验教训的范本。我们曾经耳熟能详的宁夏红、杞浓、持酒等品牌在央视的阳光普照下如今都躲到云层里面去了。
对中小保健酒企业而言，我们需要的是学会脚踏实地的走路，而不是“未路狂奔”。做好一、两款产品，做好三、五个市场对目前的保健酒企业来说是最舒服的日子。把那些全国跑马圈地式的运做留给那些“保健酒专家”和“市场精英”人士吧，他们需要失败来成就自己的“成功之母”，而我们这些中小保健酒企业却需要实实在在的利润来支撑我们未来的持续发展。
当然，利润至上不是叫我们龟缩在原地踏步，不思进取，只是保健酒的操作相比白酒更需要十年潜伏的“耐心”，既然行业已经形成了劲酒、椰岛这样的垄断式龙头企业，我们要想成为第三个后来者除了金钱的实力外更需要的是行业机会，对中小保健酒企业来说，没有实力就算机会来了也是莫可奈何，何况现在的机会并不成熟呢。因此，利润至上绝对是目前中小保健酒企业的首要遵循法则。以此法则操作的企业现在的日子都是相当滋润。
五、旅游做托
