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六、滚动复制与推广
在区域市场完成模板建设，一方面取得市场管理的经验和竞争的有效策略；另一方面培养了营销队伍，培育了客户顾问的能力。在此基础上，企业应及时组织推广，制定滚动复制的计划，目前T牌把试点的成功复制到周边各县市，期待快速的大区域发展。
在推广复制过程中，要积极培养客户顾问式的职业营销队伍，以“机会牵引人才的成长”，不断以更大的目标和责任激励业务骨干的成长，依靠成长的团队能力支持扩大市场推广。
现在，该模式已经成了T牌公司销量与发展引爆器，正在不断地选取合适的区域进行复制。一个老名酒的复兴真正开始了。
区域试点的成功，证明T牌十年沉沦，一朝被深度分销彻底激活了。同时告诉我们，白酒行业精细化营销时代已经到来。
成功经验证明，白酒企业要在如今竞争激烈的市场中取得区域竞争优势，不能仅寄希望在大量的广告攻势上或概念、口号的打造上，必须先从自身营销系统上做出变革。营销模式的转变不仅仅是营销领域的变革，而是企业整体性变革，需要系统的协同。
深度分销模式是白酒企业基于战略的必然选择，是构造未来的核心竞争力和市场壁垒。它是对整个企业运作能力的提升，不仅是在渠道的变革与精细化运作。更重要的是，深度分销建立起白酒品牌的稳固表现平台，建立起相对封闭的分销系统，为品牌的销售表现创造良好的硬件设施。
还犹豫什么呢？白酒企业深度分销，马上开始行动。
（谭长春 朱源健 《华夏酒报》）