资本有国界吗?
我们清楚地看到,改变中国啤酒格局的首要因素不是市场,而是资本。我们不敢去想象中国哪个企业用攻城略地的手法打开美国啤酒市场,但我们看到了英博用520亿美元垄断了美国啤酒市场。而这520亿美元代表着可收购中国全部啤酒企业两次(按英博收购雪津啤酒的价格)。
百威除去海外布局外,占据美国90%的市场份额。2008年6月,英博正式向美国AB公司发出480亿美元的收购要约,遭到美国AB公司的抵制。但是从480亿美元到520亿美元,美国AB公司仅仅抵抗了不足50天(6月10日英博向美国AB公司提出收购建议,7月14日宣布收购达成)。而为了获取这520亿美元的被收购筹码,美国AB公司奋斗了142年(百威啤酒是从1876年开始投放市场)。
汇源集团董事长朱新礼曾经说过:做企业应该是当儿子养,当猪卖!一个残酷的现实是:99.9%的企业活不过百年!水流千遭归大海,百威在142年后功德圆满地“化河为海”的同时做了一头价值520亿美元的“猪”。
对于中国啤酒企业而言,民族品牌的崛起是必然的,但这对于企业的考验也是巨大的。管理者决策者的基本考验就是能否有“做企业就是养儿子”的境界,然后才能去考虑“猪”的回报。
(中国酒业新闻网 方刚)