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桂林三花：品牌延伸整合缺乏>>>>>>
桂林三花酒在宋代瑞露酒的基础上，经历代不断精心酿制，成为饮誉中外的美酒。但是“三花酒”的品牌延伸确实存在误区。比如，这两年推出的“老桂林”等，都没有更好利用三花酒的品牌延伸和有效整合利用，也就是没有充分利用三花品牌的原有市场品牌效应，而是另辟溪径，另起炉灶。这样的品牌战略需要投入更多的品牌资源，包括传播、推广、渠道等。
西山乳泉：文化脉络传承无序>>>>>>
西山乳泉酒缺乏文化底蕴的提炼和浓缩、整合。桂平西山是我国著名的七大西山之一,又称思灵山。以桂平西山为主体，包括太平天国金田起义遗址、太平山动植物自然保护区、紫荆山壮村瑶寨风情、天南福地洞天罗丛岩及白石洞天、麻洞荔枝之乡和浔州古城风光、北回归线标志等在内的众多景点景观组成了桂平西山集锦式大型风景名胜区。“泉井酒”完全可以依托西山、天然古井乳泉、太平天国等文化底蕴，有序延伸文化脉络，打造广西文化名酒的品牌形象，填补广西缺乏文化名酒的品牌空白。
丹泉演绎：品牌文化缺乏内涵>>>>>>
以广西丹泉酒业为代表的一批企业瞄准国内高档白酒市场，为打造广西白酒品牌提供一个借鉴的经验平台。但是，作为一个真正的民族品牌，依然缺乏自身的文化内涵。特别是丹泉的品牌定位和诉求经常变换，这样就很容易走入品牌理念诉求的传播误区。比如，“诚信，赢天下”，这个诉求定位很大气。但是，如何延伸和传播，却成为丹泉的一个传播心结。因为在最近的一些广告场合，又看不见这样的广告语。任何诉求需要持久传递，才能融入消费者的心泉，品牌理念传播更必须如此。
品牌传播是他们的“软肋”>>>>>>
目前在南宁白酒市场，市场营销相对较好的省内品牌应该是丹泉和老桂林。但目前来讲，依然无法看到这两个品牌的品牌优势。品牌传播仍然是他们的“软肋”。他们欠缺先进而良好的品牌传播理念及战略规划，在这方面，他们应该向北京的二锅头、陕西的西凤、山东的几个强势品牌学习。
根据实际情况，对于桂林品牌要进行全面整合，做好、做强、做品牌。尤其是要有系列的、先进的品牌传播战略规划。以文化支撑，打造广西文化名酒的品牌形象，填补广西缺乏文化名酒的品牌空白。突破品牌瓶颈，在品牌价值的塑造上必须充分挖掘产品特色，产品文化，消费者亲和力，渠道的紧密性等关键性因素，从而保持地产酒品牌的独特优势。
地产酒品牌瓶颈的突破重要的是寻找品牌的竞争力，包括产品特点、产品文化、香型特色、消费者忠诚、渠道便捷、地缘人缘关系等等。这些因素都可能成为地产酒独特的品牌竞争力。最后，他们还要得到当地政府的大力支持，在当地政府帮助下进一步打造和巩固广西地方白酒品牌。
（慧聪食品工业网）
